Níveis Hierárquicos Da Empresa Gm Estratégico Tático

Relacionamento das Subáreas de GM 30 4.5.1 Comunicação 30 4.5.2 Condicionantes 31 4.5.3 Níveis 32 4.6 Modelagem EKD 33 4.6.1 Modelo de Objetivos 35 4.6.2 Modelo de Processo de Negócio 36 4.6.3 Modelo de Regra de Negócio 37 4.6.4 Modelo de Atores e Recursos 38 4.6.5 Modelo de Requisitos 39 4.6.6 Modelo de Conceitos 40 4.6.7 Interligação dos Modelos 41 5. CONCLUSÃO 42 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 43 INTRODUÇÃO A gestão de Materiais (GM) foca no…

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA – SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE AUTOMÓVEIS Empresa do ramo automotivo, negociando automóveis novos e semi-novos, situada em Porto Alegre, atuando na área de influência de Porto Alegre e Grande Porto Alegre. A Via Automóveis LTDA tem uma gama de produtos de diversas marcas e modelos, com uma cota média de vendas aproximadamente de 200 veículos por mês, entre automóveis novos e semi-novos. PLANEJAMENTO OPERACIONAL O planejamento operacional está dividido em…

é uma atividade essencial a todo esforço humano coletivo, seja na empresa individual, na empresa de serviços, nos hospitais, etc. “Administração é basicamente a organização de atividades grupais”. Um dos fenômenos marcantes do século atual é o surgimento de uma sociedade de organizações. Nessa sociedade, as tarefas sociais importantes estão sendo confiadas a grandes instituições, como o governo, universidades, sindicatos, empresas... Essas organizações agem entre si e, embora sejam…

Diretoria Organização Gerência Gerência Diretoria Gerência Ambiente específico (microambiente) Gerência Organização Ambiente específico Concorrentes Ambiente geral Variáveis Econômicas Tecnológicas Sociais Exemplos Inflação, níveis de renda, PIB, emprego/desemprego Desenvolvimento e disponibilidade de tecnologia, avanços científicos Direitos humanos, valores sociais, padrões de comportamento Leis e regulamentos, forma de governo Partidos políticos, representações,…

FECIPAR OSM Organização Sistemas e Métodos Prof. Esp. Jair Júnior Parriul Graduado em Administração de Empresas Pós-Graduação e Comunicação Empresarial e Marketing MBA em Gestão Empresarial Professor – FECIPAR - UNEST - ITOP Assessor de Planejamento do Senac-TO 2008 OSM INDICE CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO 1 – Organização, Sistemas e Métodos......................... PAG 3 1.1 – CONCEITOS INICIAIS..................................................................... PAG 3 …

..........................................................16 1.4- Princípios Básicos da Administração............................................................................17 1.5- Papel / Tarefa atual da Administração em seus vários níveis Hierárquicos..................19 1.6- Divisão do trabalho, especialização, Hierarquia e Amplitude Administrativa..............20 1.7- Centralização Versus…

delas 3. O planejamento pode ser divido em três tipos. Relacione os tipos de cada um de acordo com o tempo e o grau de hierarquia. Tipos de planejamento: (1) Estratégico (2) Tático (3) Operacional a) ( ) Longo prazo, diretoria, visão de futuro; b) ( ) Curto Prazo e executado pelos funcionários que não ocupam cargos estratégicos. c) ( ) Médio Prazo e executado por gerentes e chefes. 4. A administração por objetivos (APO) tem como grande precursor: a) Weber; b) Drucker; c)…

numa empresa de grande porte. Como parte inicial deste trabalho se buscou entender os conceitos e etapas de implantação de um PCP, objetivando a elaboração um plano de produção para maximizar a utilização dos recursos produtivos, Foram coletados dados referentes ao processo produtivo da empresa a fim de traçar um perfil do sistema atual, como e elaborado o plano de produção da empresa. Empresa: Localização: Segmento: Atua Automotivo, vendas de carros Tamanho: É considerada uma…

ESTRATÉTICO GRUPO LOPES VIANDELLI Planejamento Estratégico apresentado à Faculdade Evangélica de Goianésia, MBA em Controladoria e Finanças Empresariais, sobre orientação do Prof. Dr. Eliseu Vieira Machado Júnior, responsável pelo Módulo de Gestão Estratégica. GOIANÉSIA 01/2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 13 1 REFERENCIAL TEÓRICO 15 2 ESTUDO DE CASO DO GRUPO LOPES VIANDELLI 25 2.1 HISTÓRICO E PERFIL DA EMPRESA 25 2.2 MERCADO DE ATUAÇÃO 28 2.3…

administrativa. Quanto mais envolvido com responsabilidades nas atividades das organizações, maior a necessidade de fundamentar-se em conceitos, idéias, teorias e valores que lhe permitam orientação para não só diagnosticar os problemas vividos pelas empresas, como tomar as melhores decisões, que estrategicamente vão influenciar no sucesso ou fracasso das mesmas. A proposta não é só ensinar com a TGA como executar tarefas, mas como deve pensar e raciocinar as idéias do profissional.…