Gestão de materiais

FACULDADE DE TECNOLOGIA DO IPIRANGA
FATEC IPIRANGA
ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

GUILHERME BALDINI
LUIZ HENRIQUE HATANAKA NUNES
RAFAEL VAITEKAITIS
RENAN PAULO MARTIN
ROBERTO SHIMOKAWA FALCÃO
WILLIAM H. SHIZUNO

GESTÃO DE MATERIAIS

SÃO PAULO
2012

GUILHERME BALDINI
LUIZ HENRIQUE HATANAKA NUNES
RAFAEL VAITEKAITIS
RENAN PAULO MARTIN
ROBERTO SHIMOKAWA FALCÃO
WILLIAM H. SHIZUNO

GESTÃO DE MATERIAIS

Trabalho apresentado como requisito para obtenção da aprovação na disciplina de Organização e Processos, no curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas, na Faculdade de Tecnologia do Ipiranga – FATEC IPIRANGA.

Orientador: Prof.ª Fabiana Pádua

São Paulo
2012

* Sumário 1. INTRODUÇÃO 8 2. OBJETIVOS 11 2.1 Objetivos gerais 11 2.2 Objetivos específicos 11 3. MATERIAL E MÉTODOS 12 4. DESENVOLVIMENTO 13 4.1 Organograma geral 13 4.2 Organograma de Gestão de Materiais 14 4.3 Descrição dos Departamentos de Gestão de Materiais 15 4.3.1 Compras 15 4.3.2 Controle de Estoque 17 4.3.3 Inspeção 19 4.3.4 Almoxarifado 20 4.3.5 PCP (Planejamento e Controle da Produção) 22 4.3.6 Transporte / Distribuição 23 4.4 Delineamento da Estrutura Organizacional 24 4.4.1 Sistema de Responsabilidade 26 4.4.2 Transporte/Distribuição 28 4.4.3 Sistema de Autoridades 29 4.5 Descrição do Relacionamento das Subáreas de GM 30 4.5.1 Comunicação 30 4.5.2 Condicionantes 31 4.5.3 Níveis 32 4.6 Modelagem EKD 33 4.6.1 Modelo de Objetivos 35 4.6.2 Modelo de Processo de Negócio 36 4.6.3 Modelo de Regra de Negócio 37 4.6.4 Modelo de Atores e Recursos 38 4.6.5 Modelo de Requisitos 39 4.6.6 Modelo de Conceitos 40 4.6.7 Interligação dos Modelos 41 5. CONCLUSÃO 42 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 43

INTRODUÇÃO
A gestão de Materiais (GM) foca no planejamento e controle dos materiais adquiridos com o intuito de otimizar os investimentos realizados pela organização, o que propicia