PROCESSOS DECIS RIOS 3

10/04/2015 2. Quem decide? Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização PROCESSOS DECISÓRIOS Parte 3 Ao Planejamento Tático cabe: CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SÉRIE: 2° e 3° SEMESTRE TURNO: NOTURNO CARGA HORÁRIA SEMANAL: 2 h/a SEMANAIS Bibliografia Base Sobral, Filipe, Peci, Alketa – Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro Pearson Prentice Hall, 2008 Acatar as decisões do planejamento estratégico; Planejar e controlar as decisões administrativas e operacionais, procurando obter sempre a eficiência ( ou seja, fazer bem aquilo que nos dispusemos a fazer); Exemplos de decisões a serem tomadas em nível Tático: Planos de produção: quais métodos e tecnologias serão utilizadas para as pessoas em seu trabalho, qual arranjo físico do trabalho e equipamentos como suportes para as atividades e tarefas; Planos financeiros: envolvendo captação e aplicação do dinheiro necessário para suportaras várias operações da organização; Planos de marketing: Quais os requisitos para vender e distribuir bens e serviços no mercado e atender bem o cliente; Planos de recursos humanos: envolve o recrutamento, seleção e treinamento das pessoas nas várias atividades dentro da organização. Formatação e compilação: Prof. Léo Noronha Prof. Carlos Guimarães Administração de Empresas - UNIP 1 2. Quem decide? Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização Quando nos referimos estamos nos referindo englobam: Prof. Carlos Guimarães…

org/wiki/Hierarquia_militar_(Brasil)‎ Essas classes se subdividem em outras de acordo com o nível de responsabilidade e qualificação profissional. Para cada grau hierárquico corresponde uma ... ‎Hierarquia na Polícia e Corpo - ‎Marechal - ‎General de exército - ‎Exército Brasileiro O que quer dizer:nível hierárquico? - Yahoo! Respostas https://br.answers.yahoo.com/question/index?qid...‎ 30/04/2007 - Geralmente ´para pôr que nível hierarquico dentro da empresa vc se enquadra:…

centralização organizacional A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não significa que todas as…

SISTEMA DE APOIO A DECISÃO NAS ORGANIZAÇÕES: TRANSFORMANDO DADOS EM INFORMAÇÕES Fábio Vidal Pinheiro Del Duca 1 Gilson Luis Palma Longo 2 Antônio Rodrigo Delepiane de Vit 3 SUMÁRIO: 1. Introdução - 2. Dados - 3. Informação - 4. Sistema - 5. Sistema de Informação - 6. Níveis Hierárquicos Organizacionais - 7. Análise Ambiental - 8. Sistema de Informação Gerencial - 9. Sistema de Apoio à Decisão - 9.1 Conceitos - 9.2 Objetivos do SAD 9.3 A Decisão e o uso do SAD em todos os Níveis…

características da centralização e da descentralização de poder dentro de uma organizalção, clarificar e conceituar o significado e a importancia da decisão, mostrar como esta decisão ocorre nos tres diferentes niveis hierarquicos de uma organização e quais os obstaculos encontrados na tomada de decisão. O processo decisório, ou tomada de decisão é um assunto corriqueiro no dia a dia das pessoas. A tomada dedecisão acontece diariamente, a todo o momento até nas situações mais…

SISTEMA DE APOIO A DECISÃO NAS ORGANIZAÇÕES: TRANSFORMANDO DADOS EM INFORMAÇÕES Fábio Vidal Pinheiro Del Duca 1 Gilson Luis Palma Longo 2 Antônio Rodrigo Delepiane de Vit 3 SUMÁRIO: 1. Introdução - 2. Dados - 3. Informação - 4. Sistema - 5. Sistema de Informação - 6. Níveis Hierárquicos Organizacionais - 7. Análise Ambiental - 8. Sistema de Informação Gerencial - 9. Sistema de Apoio à Decisão - 9.1 Conceitos - 9.2 Objetivos do SAD 9.3 A Decisão e o uso do SAD em todos os Níveis…

Uso do Processo Analítico Hierárquico (PAH) para Identificação de Áreas de Potencial Produtivo de Soja no Estado do Tocantins Bruno Tácito Morais de Oliveira1, Gonzalo Àlvaro Vazquez Fernandez2 1 Laboratório de Informações Geográficas – Centro Luterano Universitário de Palmas CULP/ULBRA Caixa Postal 160 – 77.054-970 – Palmas – TO – Brasil 2 Centro Gestor do Sistema de Proteção da Amazônia – Censipam Brasília – BR – Brasil brunotacito@ulbra-to.br, gonzaloavf@gmail.com…

Controle e Níveis Hierárquicos Amplitude de Controle Também denominada Amplitude Administrativa ou ainda Amplitude de Supervisão, refere-se ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de forma eficiente e eficaz. Problemas de Amplitude de Controle Número de subordinados MAIOR do que a Amplitude de Controle. Problemas que podem ocorrer: - Perda de Controle - Desmotivação - Ineficiência de Comunicações - Decisões demoradas e mal estruturadas…

planejamento estratégico é elaborado nos níveis hierárquicos da organização. Seus objetivos é a elaboração de metas a serem cumpridas a longo prazo, com a intenção de se manter competitivo no mercado, sendo um processo contínuo, onde os níveis hierárquicos tomam decisões. Etapas do planejamento estratégico. 1-Definição dos objetivos. 2-Análise ambiental externa. 3-Análise organizacional interna. 4-Formação de alternativas . 5-Elaboração de planejamento.…

tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não significa que todas as organizações deveriam descentralizar…