Aula 04

Informal está con tida na Organização Formal. Aula 4- Organização INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO NÃO CONFUNDIR COM ECONOMIA INFORMAL • Trabalhadores que obtêm renda, mas não estão legalizados (autônomos, por exemplo) e não con tribuem para a previdência social (INSS). São tra balhadores informais. Aula 4- Organização INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DESENHO ORGANIZACIONAL ou Estruturas Organizacionais • Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento; • É a atividade organizadora dos recursos da organiz ção e suas interações; • Emprega todos os recursos disponíveis a fim de alc çar os objetivos determinados. Aula 4- Organização INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ORGANOGRAMA Mais comum representação da organização FORMA CLÁSSICA Aula 4- Organização INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO O QUE É? • Termo foi proposto por Luther Gulick em 1937; • Departamento designa uma área, setor, divisão, etc. que concentra atividades e recursos para o desempenho de tarefas, cuja autoridade está delimitada aos seus domínios; • É uma forma de agrupar as atividades em áreas delimitadas com atributos, recursos, responsabilidades e objetivos específicos. Aula 4- Organização INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUE DEPARTAMENTALIZAR? • Diferenciar e especializar as áreas; • Surge pela necessidade de organização; • À medida que a organização cresce e fica mais complexa necessita mais organização; • A especialização de…

muito estresse. Mudanças sem planejamento podem causar custos desnecessários para a empresa, estresse e sobrecarga nos funcionários e perda de estimulo e atratividade por parte da sociedade. Portanto, é importante compreender quando e como implementar o downsizing e qual é o impacto resultante com a sua aplicação nas organizações. Assim, o objetivo deste trabalho foi verificar as vantagens e desvantagens do downsizing e as mudanças organizacionais acarretadas com sua implementação,…

e estratégias organizacionais. Média administração (Gerência) Administração operacional (Supervisão ou Chefia) Implementação das tarefas administrativas, coordenação e solução de conflitos. Direção e supervisão do trabalho do pessoal operacional nos processos de produção. Uso das habilidades técnicas para realização das várias tarefas e atividades da organização. Pessoal não administrativo (Pessoal de Operações) NÍVEL ATUAÇÃO ABRANGÊNCIA AMPLITUDE TEMPO DE …

Trabalhadores que obtêm renda, mas não estão legalizados (autônomos, por exemplo) e não con tribuem para a previdência social (INSS). São tra balhadores informais. Aula 4- Organização INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DESENHO ORGANIZACIONAL ou Estruturas Organizacionais • Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento; • É a atividade organizadora dos recursos da organização e suas interações; • Emprega todos os recursos disponíveis a…

utilização de recursos, o processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, também chamadas funções: planejamento, organização, comando, coordenação e controle). Essa é a definição da escola do processo administrativo, ou enfoque funcional da administração. Essa escola ou enfoque define não apenas o processo administrativo, mas também o próprio papel dos gerentes, em termos dessas funções. Para Chiavenato (2003, pag.79 e pag. 80) Enquanto Taylor e outros…

CIÊNCIAS CONTÁBEIS – CONTROLADORIA Aula 01 Conceitos de Controladoria 01/22 CIÊNCIAS CONTÁBEIS – CONTROLADORIA Conceitos de Controladoria A Controladoria é a unidade administrativa dentro da empresa que, através da Ciência Contábil e do Sistema de Informação de Controladoria, é responsável pela coordenação da gestão econômica / financeira do sistema empresa. A missão da Controladoria é assegurar a eficácia da empresa através da otimização de seus resultados, dar…

tratamento de ar para todo o país, mas suas fi- para agilizar as atividades e continuar na frente da con- liais não apresentam a agilidade necessária para o bom ... atendimento aos clientes. Em função das reclamações ções para o problema de morosidade no funcionamento corrência. Que sugestões você daria a Miguel? 168 Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO QUADRO 7.3. O processo administrativo PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO …

tratamento de ar para todo o país, mas suas fi- para agilizar as atividades e continuar na frente da con- liais não apresentam a agilidade necessária para o bom ... atendimento aos clientes. Em função das reclamações ções para o problema de morosidade no funcionamento corrência. Que sugestões você daria a Miguel? 168 Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO QUADRO 7.3. O processo administrativo PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO …

emprego, e muitos outros, que são fornecidos para a sociedade. Cumprindo este papel, a empresa desenvo lve grande número de atividades Compras, Produção, Vendas, etc, que direta ou indiretamente contribuem para que seu objetivo final seja alcançado. Levando em conta a sua característ ica de sistema aberto, admite­se sua cont ínua interação com o meio ambiente, sendo impactada pelas variáveis ambientais e pelas interações dos…

composta de organi- zações. Todas as atividades voltadas para a produção de bens (produ- tos) ou para a prestação de serviços (atividades especializadas) são planeja- das, coordenadas, dirigidas e controladas dentro de organizaçòes. Todas as organizações são constituídas de pessoas e de recursos não-humanos (como recursos físicos e materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos etc.). A vida das pessoas depende das organizações e estas dependem do trabalho daquelas.…