gestao de recursos humanos

decisão das Casas Bahia de manter apenas três níveis hierárquicos em sua estrutura contribui para o aumento da eficiência da organização? 2) Qual é a relação entre os recursos humanos (os funcionários) e a estratégia da organização? 3) Quais são os programas utilizados para preparar e desenvolver os colaboradores? 4) Quais são os objetivos dos programas de treinamento da Casas Bahia? Que métodos de treinamento você considera mais apropriados a esses objetivos? 5) Quais são as recompensas oferecidas pela Casas Bahia para motivar seu pessoal e melhorar seu ambiente de trabalho? 6) Por que a baixa rotatividade é vista como uma das principais vantagens competitivas para a organização 1) Como a decisão das Casas Bahia de manter apenas três níveis hierárquicos em sua estrutura contribui para o aumento da eficiência da organização? 2) Qual é a relação entre os recursos humanos (os funcionários) e a estratégia da organização? 3) Quais são os programas utilizados para preparar e desenvolver os colaboradores? 4) Quais são os objetivos dos programas de treinamento da Casas Bahia? Que métodos de treinamento você considera mais apropriados a esses objetivos? 5) Quais são as recompensas oferecidas pela Casas Bahia para motivar seu pessoal e melhorar seu ambiente de trabalho? 6) Por que a baixa rotatividade é vista como uma das principais vantagens competitivas para a organização 1) Como a decisão das Casas Bahia de manter apenas três níveis hierárquicos em…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO - UFPE DEPARTAMENTO DE HOTELARIA E TURISMO - DHT ALUNA: ROBERTA CARLA CUNHA LOPES PROFESSOA: AMANDA DISCIPLINA: RECURSOS HUMANOS CURSO DE TURISMO Estudo de Caso da Casas Bahia 1)Como a decisão da Casas Bahia de manter apenas três níveis hierárquicos em sua estrutura contribui para o aumento da eficiência na organização? O número adequado de gerentes e níveis hierárquicos influi diretamente na efetividade, comunicação e motivação…

1 - Como a decisão da Casas Bahia de manter apenas três níveis hierárquicos em sua estrutura contribui para o aumento da eficiência na organização? R.A melhoria na organização é dada pela simplicidade na estrutura hierárquica. Quanto menor a divisão de níveis, maior a relação entre os mesmos, simplificando a gestão de pessoas. Facilitando até no momento de recrutamento de novos colaboradores e de treinamento. 2 - Qual é a importância dos trabalhadores para a organização? Qual é a…

1) Como a decisão das Casas Bahias de manter apenas três níveis hierárquicos em sua estrutura contribui para o aumento da eficácia na organização? R= Devido o numero adequado de gerentes e níveis hierárquicos influi diretamente na efetividade, comunicação e motivação organizacional, permitindo assim que suas metas estratégicas sejam alcançadas com sucesso. 2) Qual é a importância dos trabalhadores para a organização e qual é a relação entre os recursos humanos e a estratégia da…

Relatório 11 Estudo de Caso – Casas Bahia A primeira loja foi fundada em 1957, em São Caetano do Sul, por Samuel Klein, um mascate que vendia produtos de cama, mesa e banho de porta em porta. É a partir deste ponto que se formou o maior império do varejo brasileiro, construído à custa de muito suor e trabalho da família e crédito concedido à população de baixa renda. Nestes seus mais de 50 anos de existência experimenta um crescimento constante, Principalmente na era do pós-real onde…

logo e o famoso mascote das Casas Bahia Com o dinheiro que havia trazido da Europa, cerca de US$ 6 mil, Samuel Klein comprou sua casa e uma charrete. A charrete foi utilizada em sua nova função: mascate. Graças a um comerciante que ele conheceu e com quem fez amizade, Samuel conseguiu bom trânsito entre os comerciantes do bairro do Bom Retiro (na época um reduto dos imigrantes judeus e árabes) e lá conseguiu, além de produtos de cama, mesa e banho, uma carteira com 200 clientes. Em São…

Caso Casas Bahia 1-)Na sua opinião quais são fatores críticos de sucesso das Casas Bahia?Explique. - Tem como público alvo clientes de baixa renda (C,D,E), grande parte da população, - Capacidade de viabilizar o sonho de consumo por meio de acesso ao crédito através de carnês que são pagos somente nas lojas, fazendo com que os cliente voltem sempre a comprar, - Possui fábricas que produzem móveis que são comercializados nas lojas da Casas Bahia, - Empresa familiar, - Cultura…

A família Klein e Casas Bahia Samuel Klein começou a trabalhar com seu pai como marceneiro ate a invasão dos nazistas, quando foi levado para Maidanek com seu pai. Neste período Maidenek era o terceiro maior campo de concentração durante a Segunda Guerra Mundial, enquanto Samuel foi com seu pai, sua mãe e seus irmãos foram para Treblinka. A vida de Samuel e seu pai não foram nada fáceis eles foram levados junto com outros prisioneiros para Auschwitz em 1944, após a libertação da…

MINI CASE CASAS BAHIA Adaptadode : HANASHIRO et al. Gestão do Fator Humano. São Paulo, Ed Saraiva, 2007 A rede Casas Bahia tornou-se um fenômeno no varejo nacional. Em menos de uma década suas cem filiais multiplicaram-se para mais de 350, em diversos estados brasileiros. No mesmo período suas vendas de móveis duplicaram, as de feezere refrigeradores multiplicaram por sete e as de aparelhos de televisão triplicaram, ultrapassando um milhão de unidades. Enquanto a rede Casas…

SUMÁRIO Discutiremos a recente troca de poder no maior grupo de varejo do Brasil. No ano de 2012 a Viavarejo, empresa nascida da fusão (ainda sob análise do CADE), Casas Bahia e Ponto Frio, passou por uma disputa de poder, onde a família Klein (Leia-se Samuel Klein), antiga dona majoritária da rede de lojas, buscou de maneira incessante o controledaempresa. Ao fim do ano que passou, o grupo Pão de Açúcar, através da pessoa de Antônio Ramatis Rodrigues, tomou definitivamente o controle…