Estrutura Organizacional

agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas. * 2 Função Organização É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos (pessoas, ferramentas e informação), visando alcançar os objetivos e os resultados esperados. PESSOAS INFORMAÇÃO * FERRAMENTAS 3 Elementos Organizacionais • São organizados para produzir padrões de atividades com variedades de requisitos para atender à variedade de influências recebidas do ambiente e produzir a variedade de produtos e serviços requeridos pelo ambiente. • O agrupamento dos elementos organizacionais e os padrões recorrentes de atividades organizacionais constituem a organização. * 4 Funções Básicas do Administrador • Planejamento da empresa – Estabelecer objetivos e resultados esperados e os meios mais adequados para se alcançar este estado futuro desejado. • Organização da empresa - Ordenar e agrupar atividades e recursos, visando o alcance de objetivos e resultados estabelecidos. • Direção da empresa - Orientar, coordenar, motivar, liderar as atividades e recursos visando alcançar os objetivos e resultados esperados. • Controle da empresa – Acompanhar, controlar e avaliar os resultados apresentados em relação aos objetivos e resultados * esperados. 5 Comunicação - Interligação Planejamento…

criticarem as organizações contemporâneas quanto ao excesso de formalismo na observância do modelo burocrático e de estruturas rígidas de autoridade, acenando com a possível substituição dessas características nas organizações do futuro. Podemos citar como exemplo de instituição moderna, com pouco formalismo: A Microsoft Com muito formalismo: o Estado 3 DESENHO ORGANIZACIONAL Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será…

ouvintes os principais pontos da Teoria Neoclássica da Administração. Pontos Chaves/ Discussão • Conceito, Idealizadores,Origem. • Características • Kaizen-Japão • Nn • Nnnnn • llll NEO = NOVO CLÁSSICO = TRADICIONAL IDEALIZADORES George Terry Willian Newman Peter Drucker Harold Koontz Ernest Dale Ralph Davis Louis Allen Michael Jucius Cyril O’Doonell Alvin Brown ORIGEM A Teoria Neoclássica surgiu a partir de 1950, e tem entre os…

Marcos Antonio de Souza • Elisandra Collaziol PLANEJAMENTO E CONTROLE DOS CUSTOS DA QUALIDADE: UMA INVESTIGAÇÃO DA PRÁTICA EMPRESARIAL* PLANNING AND CONTROLLING OF QUALITY COSTS: AN INVESTIGATION ON MANAGERIAL PRACTICE MARCOS ANTONIO DE SOUZA Professor Doutor do Centro de Ciências Econômicas da Universidade Vale do Rio dos Sinos – RS E-mail: marcosas@unisinos.br ELISANDRA COLLAZIOL Professora Mestre do Programa de Educação Continuada da Universidade Vale do Rio dos Sinos – RS…

DE ADMINISTRAÇÃO Para esclarecer a função administrativa, Fayol define o ato de administrar como: Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar. As Funções Administrativas envolvem esses cinco elementos do ato de administrar. 1. PREVER – visualizar o futuro e traçar o programa. 2. ORGANIZAR – constituir o duplo organismo da empresa, material e social. 3. COMANDAR – dirigir e orientar o pessoal 4. COORDENAR – ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.…

Evolução dos SI 1960s 1970s 1980s 1 1990s Processamento de Transações Informações Gerenciais Novas TI Informações Estratégicas Oportunidades de negócio fabio@metropolitana.edu.br Prof. Fábio Bonifácio Fundamentos do Sistema de Informação nas Empresas Aumento do Escopo dos SI 1950 Sistema de Informação Atividades de apoio operacional Impactado por mudanças técnicas fabio@metropolitana.edu.br 1960 1970 Sistema de Informação …

DIAGNÓSTICO E GESTÃO DE PROCESSOS Prof. Luiz Paulo 1 • • • • • Graduação: Administração de Empresas (UFRGS) Especialização: Consultoria Industrial para Pequenas e Médias Indústrias (UNICAMP) Especialização: Marketing (UFRGS) Mestrado: Administração de Empresas (UFC) Experiência profissional: • Consultor Organizacional • Diretor de Planejamento de Indústria de Máquinas Agrícolas • Diretor Industrial de Empresa de Confecção • Instrutor de treinamento • Professor…

............ ENSINO PRESENCIAL GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS – 2° MODULO PORTFÓLIO 01 ATRATIVIDADE E SELEÇÃO. ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 ............................................................................................................................... PORTFOLIO 01 RELAÇÕES HUMANAS. Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de Recursos…

escala de operações industriais exigiu o desenvolvimento de métodos novos de administração. 5 6 TAYLOR (1856-1915) A abordagem básica da Escola da Administração Científica se baseia na ênfase colocada nas TAREFAS. O nome Administração Científica é devido a tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da Administração. Engenheiro americano, nasceu na Filadélfia e iniciou a sua vida profissional como operário em 1878 na Midvale Steel. Os principais…

preocupa-se com a prática da administração  formação do Administrador prático ! Essa atualização aglutinou as teorias das relações humanas, burocrática, estruturalista, comportamental, matemática e sistemas. Na abordagem realista e operacional de Koontz e O’Donnel,  ... a administração é uma série de ações que são tomadas visando a atingir uma meta pré-determinada. o foco é o administrador atuante ! TO-06 2 ORIGENS DA TEORIA NEOCLÁSSICA (cont) Sabemos que Fayol definiu…