Estudo de caso

bFACULDADE CENECISTA DE OSÓRIO – FACOS
Disciplina: Gestão Organizacional
Prof. Me. Andrio Pinto

Nome: GABRIEL DA SILVA ROSA
Nome:LUISER TROLLE VIEIRA

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA – SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE AUTOMÓVEIS

Empresa do ramo automotivo, negociando automóveis novos e semi-novos, situada em Porto Alegre, atuando na área de influência de Porto Alegre e Grande Porto Alegre. A Via Automóveis LTDA tem uma gama de produtos de diversas marcas e modelos, com uma cota média de vendas aproximadamente de 200 veículos por mês, entre automóveis novos e semi-novos.

PLANEJAMENTO OPERACIONAL

O planejamento operacional está dividido em Estratégico, que estabelecem os objetivos globais da organização, Tático e Operacional, que especificam os detalhes de como alcançá-los. Dentro do planejamento estratégico da empresa analisada está o de buscar sempre a reposição de seus estoques no mercado regional a preços competitivos e com qualidade nos produtos. Para que seja possível alcançar tal estratégia, a empresa conta com um plano operacional que está diretamente ligado a fornecedores locais de estoque a um custo competitivo. Seu maior fornecedor hoje no mercado é a Panambra, revenda Volkswagen, localizada em Porto Alegre e com filial em Caxias do Sul. A parceria encontrada com esta revenda, juntamente com a Simpala, revenda Chevrolet e, com menos expressividade a Lyon Peugeot, mantém o estoque de veículos usados da empresa analisada, bem como oferece em troca, veículos de qualidade superior à média do mercado e com garantia de procedência, pois normalmente o cliente fiel à concessionária é o primeiro e único dono do carro, minimizando as chances de adulterações, trazendo ainda como vantagem o histórico de manutenção do veículo usado.

ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL

A empresa conta apenas com planilhas Excel e resolveu investir na implantação de um Sistema de Informação, que possa realizar controles administrativos e para efetuar a avaliação de veículos, formando