Niveis gerenciais

Apresentação Administração Nível Gerencial: É a essência da administração, seu papel é obter esforços e assim apresentar resultados por meio de terceiros. Posição dentro da Empresa; As empresas trabalham geralmente em 3niveis: Gerente Geral Gerente Médio (ou funcional) Supervisão Imediata Gerente Geral: Esta a frente do processo produtivo, aciona os recursos disponíveis, realizando assim os objetivos fixados pela direção. Gerente Médio (ou Funcional): Comanda a atividade, modo operante especializada; *Marketing, *Recursos Humanos,*Manuntenção, Etc... Supervisor Imediato: Comanda a realização das tarefas propriamente dita, tem contato direto com os executores são conhecidos como Supervisores de primeira linha. Obs. Existe também o nível de Gerência Operacional, este é considerado o nível mais baixo, seu papel nas organizações é monitorar a execução das atividades cotidianas. A este é geralmente comunicado a ordem do que foi solicitado e ele meio que fiscaliza. Deixando que claro que estes níveis de gerência são usados nas empresas de Grande Porte. Em Empresas de Pequeno Porte; Os níveis costumam ser fixados em apenas três Empresário – Direção: o individuo que vai também administrar Supervisores: Monitoram o processo do que foi solicitado Técnicos: Aplica determinada técnica, ou seja, um especialista, que é considerado um expert na área em que Atua. Classificação das Atividades quanto aos fins Esta classificação é disposta…

Passo 2 Planejamento Conceito: O planejamento tem a função gerencial, mediante ao nível institucional da corporação, recebendo o titulo de planejamento estratégico, com objetivo de realizar a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. 1°Exemplo Planejamento estratégico Gestão do planejamento estratégico no setor de custo, a multimarcas Virtual OQVestir realizou ,uma forma de…

entendimento de quais são os compromissos de cada um dos três níveis organizacionais e a relação existente entre eles. Neste capítulo você ainda poderá conferir como a GI sobreviveu às inúmeras transformações que ocorreram nas companhias durante o século XX e quais as principais tendências e cenários para a gerência média nos próximos anos. 2.1. Os Três Níveis da Empresa Em seu famoso artigo “Skills of an effective administrator” publicado na Harvard Business Review, Robert Katz…

COMPETÊNCIAS QUE O ADMINISTRADOR PRECISA ADIQUIRIR ATUALMENTE, PARA SER CONTRATADO A NÍVEL GERENCIAL PRODUÇAO Autor - Wallace Figueiredo Gonçalves 2° período administração sala: 28 Orientador - Christiano Villas Boas – Mestre As necessidades do mercado se modificaram e a busca por profissionais capacitados, e com competências superiores às cobradas no ensino superior aumentaram a ponto de se tornar requisito primordial para o ingresso em uma carreira promissora. Então, é…

"O NÍVEL DE CAPACITAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS DO EXÉRCITO BRASILEIRO PARA A UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS MODERNAS DE GESTÃO. UM ESTUDO DE CASO COM A UTILIZAÇÃO DO PROGRAMA DE EXCELÊNCIA GERENCIAL PEG-EB" 333 sumario 1 INTRODUÇÃO O Programa de Excelência Gerêncial do Exército Brasileiro – PEG - EB, foi implantado no ano de 2003, criada pela portaria Ministerial do…

INTEGRAÇÃO ENTRE SISTEMAS CONTÁBEIS FINANCEIRO E GERENCIAL: um estudo multimétodo em três empresas nordestinas José Augusto de Medeiros Monteiro Marco Antônio Granha Cláudio de Araújo Wanderley Jeronymo José Libonati RESUMO Esta pesquisa teve como objetivo investigar a relação entre a contabilidade financeira e a contabilidade gerencial em três empresas nordestinas que atuam no município de Recife-PE, sendo uma do setor de serviços, uma do setor comercial e outra do setor…

RELATÓRIOS GERENCIAIS DISCIPLINA: CONTABILIDADE GERENCIAL PROFESSORA: ROSIANE AURÉLIO RELATÓRIOS GERENCIAIS Contabilidade Conceito: é a ciencia que tem como objeto de estudo o patrimônio das entidades, seus fenômenos e variações, tanto no aspecto quantitativo quanto no qualitativo RELATÓRIOS GERENCIAIS Contabilidade Societária Fiscal Gerencial RELATÓRIOS GERENCIAIS Contabilidade Gerencial Conceito: A contabilidade gerencial pode ser definida como um…

ADMINISTRAÇÃO DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS - SIG SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NA EMPRESA PARTE 1 LAUDON, K.; LAUDON,J. Sistemas de informação gerenciais. São Paulo: Pearson, 2005. Capítulo2. SIG 2 1sem2010 ADMINISTRAÇÃO DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS A EMPRESA COMO UM SISTEMA Bibliografia complementar: Adaptado de Cassarro, 2005, cap. 3 DIRETORIA Gerência de SUPRIMENTOS Subsistema de Planejamento e …

------------------------------------------------- Aula 1 - Presentation Transcript 1. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia * Significa conduzir ações e verificações diárias para que cada pessoa possa assumir as responsabilidades no cumprimento das obrigações conferidas a cada organização. Gerenciamento da Rotina Conjunto de Atividades de uma Unidade Gerencial Básica voltadas para atingir os objetivos do seu Processo. 2. Diagrama do Gerenciamento da Rotina Definição da…

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira 1 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS MANUAL DO PROFESSOR – APRESENTAÇÃO GERAL DAS TELAS – – AS TELAS CONSTANTES DESTE MANUAL POSSIBILITAM A APRESENTAÇÃO E O DEBATE GERAL DOS ASSUNTOS ABORDADOS NO LIVRO. – AS TELAS APRESENTAM RESUMOS ESQUEMÁTICOS DOS ASSUNTOS E DEVEM SER ACOMPANHADAS – TANTO PELO PROFESSOR, COMO PELOS ALUNOS – DO LIVRO-TEXTO. – DA TELA No 3 À TELA No 22 SÃO…