O nível de capacitação dos recursos humanos do exército brasileiro para a utilização de ferramentas modernas de gestão. um estudo de caso com a utilização do programa de excelência gerencial peg-eb
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sumario
1 INTRODUÇÃO
O Programa de Excelência Gerêncial do Exército Brasileiro – PEG - EB, foi implantado no ano de 2003, criada pela portaria Ministerial do Comandante do Exército nº 348, de 01 de julho de 2003, como uma decisão estratégica do Alto Comando do Exército, objetivando colocar a Força Terrestre alinhada com as modernas técnicas de gestão Organizacional adotadas por diferentes tipos de organizações em todo mundo, inclusive as Forças Armadas Americanas. Conforme DA CAS (2006, fl 14) o PEG-EB objetiva ocupar uma lacuna existente na administração atual do Exército, possibilitando que a organização passe de um modelo ultrapassado de gestão (burocrático) para um modelo moderno (gerencial), com o foco na missão, na visão de futuro e, principalmente, nos resultados que demandarão aumento da operacionalidade da Força.
No Brasil o PEG encaixa-se com as políticas do Governo Federal para Gestão Pública, utilizando a mesma metodologia utilizada pelo Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (GESPÚBLICA), sendo citado diversas vezes como modelo de programa de gestão organizacional.
Apesar de ser uma tentativa da força em adaptar-se à evolução dos cenários, e que a sua não concretização nos deixará em verdadeiro atraso, ainda hoje temos um número muito pequeno (levando em consideração o tamanho do Exército) de Organizações Militares premiadas por instituições que estudam, divulgam e debatem a gestão pela qualidade e excelência.
Acredito que o PEG-EB ainda não é uma realidade em funcionamento efetivo no Exército Brasileiro, embora vital para Força. E o Problema de pesquisa deste trabalho é: O nível de capacitação dos