Fundamentos da Administrção

4) A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL E SUAS CONTRIBUIÇÕES, INFLUÊNCIAS, FATOS E EVENTOS. 5) SEGUNDO ROBERT KATS AS HABILIDADES DE GESTÃO SE DIVIDEM EM TRÊS CATEGORIAS, QUAIS SÃO? ELE AFIRMA AINDA QUE DEPENDENDO DO NÍVEL HIERÁQUICO ELES SÃO MAIS OU MENOS NECESSÁRIOS , PORQUE EXPLIQUE. RESPOSTAS: 1) SÓCRATES( ADMINISTRAÇÃO: HABILIDADE SEPARADA DO CONHECIMENTO TÉCNICO E DA EXPERIÊNCIA). PLATÃO( TRATA SOBRE A FORMA DEMOCRÁTICA DE GOVERNO E DE ADMISTRAÇÃO PÚBLICA). ARISTÓTELES( IDENTIFICOU A MONARQUIA, ARISTOCRACIA E DEMOCRACIA). FRANCIS BACON( PRINCÍPIOS DA PREVALÊNCIA DO PRINCIPAL SOBRE O ACESSÓRIO). RENÉ DESCARTES ( MÉTODO CARTESIANO: PRINCÍPIO DA DÚVIDA SISTEMÁTICA, PRINCÍPIO DA ANÁLISE DE DECOMPOSIÇÃO, PRINCÍPIO DA SÍNTESE OU DA COMPOSIÇÃO, PRINCÍPIO DA ENUMERAÇÃO OU DA VERIFICAÇÃO). 2) SIM, A INFLUÊNCIA DA IGREJA CATÓLICA (FUNDAMENTAIS NA ORGANIZAÇÃO RELIGIOSA DE PORTE MUNDIAL,ONDE O PAPA COMANDA E OPERA), INFLUÊNCIA MILITAR (PRINCÍPIOS DA DISCIPLINA E PLANEJAMENTO). 3) MECANIZAÇÃO DA INDÚSTRIA E DA AGRICULTURA, APLICAÇÃO DA FORÇA MOTRIZ Á INDÚSTRIA, DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA FABRIL. 4) CONCEITUAL, HUMANA E TÉCNICA. (PORQUE QUANTO MAIOR O NÍVEL DO PROFISSIONAL, MAIOR A EXIGÊNCIA DE HABILIDADES PARA PREVER E PLANEJAR A LONGO PRAZO. NO ENTANTO MAIS BAIXO O NÍVEL HIERÁQUICO, MAIS IMEDIATISTAS SERÃO AS DECISÕES E AS AÇÕES).

referem-se ao nivel hieraquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização Centralização e a maior concentração do poder descisorio na alta administração de uma empresa. Situações em que ocorre a centralização. Para manter maior nível de integração das atividades da empresa; Para manter uniformidade de decisões e ações ; Para melhor administrar as urgências que, normalmente ocorrem nas empresas; Quando um executivo não quer uma segunda pessoa que lhe faça sombra;…

específico para a área da tecnologia da informação, sendo esta tarefa distribuída pelos vários níveis hieráquicos da empresa inclusive, parte dela, sendo entrague nas mãos de terceiros. As informações consideradas de maior importância e com finalidade de auxiliar na tomada de decisões ficam na responsabilidade e gerência do proprietário/gerente (informações bancárias, financeiras, fornecedores, sobre a movimentação de mercado, etc.) além da analide das necessidades sobre equipamentos e…

Evandro Lenine Vendramel Considerações Funcionais acerca das cidades Egípcias do Reino Novo (XVIIIª - XXª Dinastias) Com base nos estudos ao Reino Novo, durante o periodo mais bem documentado do Egito antigo que é, de 1510 à 1070 a.C, é deixada para traz a ideia de "Civilização sem cidades'' de John A. Wilson, e começa-se a entender o funcionamento das sociedades que se instalam às margens e ao longo do Nilo. Tendo em mãos o sistema hieraquico social encontrado em tais civilizações,…

Organograma horizontal Também é criado com base na hierarquia da empresa, mas tem essa característica amenizada pelo fato dessa relação ser representada horizontalmente, ou seja, o cargo mais baixo na hierarquia não está numa posição abaixo dos outros, mas ao lado. Organograma em Barras Representados por intermédio de longos retângulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retângulo é diretamente proporcional à importância da autoridade que o representa.…

de um superior e não há cargo sem controle ou supervisão. Rotinas e procedimentos, ideia fixa de regras e normas técnicas para o desempenho de cada cargo: O ocupante do cargo não pode fazer o que quiser, mas o que a burocracia impõe que ele faça ,todas as atividades de cada cargo são desempenhadas segundo padrões claramente definidos. 2) Rapidez nas decisões, pois, cada um conhece o que deve ser feito, por quem e as ordens que devem seguir. Redução no nível de atrito, entre as…

papel do gestor, independente do seu grau hieráquico, é assegurar que seus preceitos e desenvolvimento enquanto líder possa fornecer os insumos básicos aos seus subordinados pela melhor produtividade, satisfação, trabalho em equipe e confiança pelo conteúdo e posição que transmite. No entanto, a organização deve respaldá-lo de armas para que ele consiga, através da perspicácia, visão global e competência, resultados positivos tanto para a organização quanto a sua carreira. Hoje o…

Valorização dos resultados; 4 - Estilo gerencial empreendedor e participativo; 5 - Incentivo a iniciativa, criatividade e comprometimento; 6 - Zelo pela empresa e pela sua imagem. SERVIÇOS: Consultoria em TI (Tecnologia da Informação) Elaboramos projetos específicos levantando as necessidades e requisitos do cliente, buscando, adequando e implantando soluções completas que vão desde o fornecimento ou locação de equipamentos e softwares, aos serviços de instalação,…

supervisionar pessoalmente de forma Efetiva e adequada. 3 problm qdo nº subord. e menor que amplit.de controle...1-capacidade ociosa do chefe/2custos adms.maiores 3- falta de delegação 3 fatores q influenciam amplitude nas empresas. 1-dever pessoal do chefe 2-nivel d capacitç profs do chefe 3-nível d capacitç profs dos subord.. Citar 3 probl qdo o nº subord. e maior q/ ampl.controle…

Hierarquia das necessidades Maslow Abraham Maslow, a partir de sua atuação como psicólogo clínico, elaborou um modelo afim de explicar as necessidadesw essencias paraq um desenvolvimento psicológico sadio. De acordo com Malow, as necessidades podem ser classificadas no âmbito de uma hierarquia, sendo as de posição inferior mais essenciais á sobrevivencia. Necessidades de sobrevivência 1- Necessidades Fisiológicas. Esse nível mais básico da hierarquia de Maslow inclui as…