Niveis Estrategicos Taticos Da Gm

No contexto empresarial, a administração da produção desempenha um papel importante para o desenvolvimento das organizações, sendo a compreensão da evolução histórica das formas, ferramentas e modelos, necessária para tratarmos dos aspectos estratégicos, táticos e operacionais relacionados à Administração da Produção e Operações. Esta disciplina é direcionada aos estudantes e profissionais das áreas de Administração, Gestão e Negócios e Operações, contendo procedimentos e aplicabilidade…

relação aos componentes tecnológicos, isso é, com o ferramental de OSM, estratégico – política de sobrevivência e cuidados com as demandas ambientais – e comportamental. Nos anos 70, os estudos de OSM avançaram e alcançaram uma nova óptica, qual seja de privilegiar os componentes mencionados, emprestando maior ou menor ênfase ao componente comportamental ou tecnológico e, sem dúvida, dando maior ênfase ao comportamento estratégico. Esse componente afeta, já a partir da década de 90,…

combates em que impuseram derrotas a potências militares incontestavelmente superiores, utilizando-se da Doutrina do Combate de Longa Duração. Isto permitiu e possibilitou o desenvolvimento de técnicas e táticas de Combate de Resistência, nos níveis estratégico e tático. Considerando esse contexto, e visando a uma aproximação com a nação Vietnamita, em particular com as suas Forças Armadas, a Força Terrestre do Brasil, por proposta do Comando de Operações Terrestres ( COTer), planejou…

Manufatura é produzir veículos com tecnologia de ponta, considerando-se processos e produtos, contemplando a excelência da gestão da cadeia de logística, dos recursos humanos, da preservação do meio ambiente e produção. É ainda focada na obtenção de níveis competitivos de produtividade e custos. Qualidade Assegurada Qualidade, para a Volkswagen, é a tradução da forma como o cliente percebe os seus produtos e serviços, através da sua visão, tato, aroma, audição e de sua sensação ao…

cada vez mais incoerente com o mesmo. 2.2 A Segunda Geração Assim, a guerra de Segunda Geração foi uma resposta ao desalinhamento observado no campo militar nos últimos decênios do século XIX. Desenvolvida pelo Exército Francês, durante e depois da I GM, a guerra de segunda geração procurou uma solução no fogo concentrado, a maior parte dele de Artilharia. O objetivo era o atrito e a doutrina resumida pelos franceses como sendo “a artilharia conquista, a infantaria ocupa”. O poder de…

adquire vida própria, independentemente do seu fundador ou quaisquer dos seus membros. Por exem-plo, na década de 70 Ross Perot fundou a Electronic Data Sys-tems. (EDS) e em 1987 fu-ndou uma nova em-presa, a Perot Sys-tems. A EDS, depois adquirida pela GM, co-mtinuou a prosperar, a despeito da partida do seu fundador. A Sony, Kodak e Timex são exemplos de empresas que sobreviveram à morte dos seus fundadores. O caso em exame também exemplifica essa característica. Uma Empresa é um…

organizacionais. Objetivos = - fornecer bens e/ou serviços - obter lucros - prover nível de renda satisfatório aos empregados - aumentar a satisfação dos stakeholders Funções da administração (capacidades e habilidades esperadas dos administradores) = - Planejar - Organizar - Dirigir ou liderar - Controlar Níveis decisórios = - Nível estratégico – executivos (sobrevivência e crescimento) - Nível tático – gerentes - Nível operacional – supervisores Competências…

= - fornecer bens e/ou serviços - obter lucros - prover nível de renda satisfatório aos empregados - aumentar a satisfação dos stakeholders Funções da administração (capacidades e habilidades esperadas dos administradores) = - Planejar - Organizar - Dirigir ou liderar - Controlar Níveis decisórios = - Nível estratégico – executivos (sobrevivência e crescimento) - Nível tático – gerentes - Nível operacional – supervisores Competências gerenciais =…

são eles que conhecem realmente os problemas que começam na parte operacional de uma empresa. Por outro lado, além de terem cérebro e coração, as pessoas têm sentimento, o que tem de ser muito respeitado, pois só assim serão alcançados objetivos estratégicos, fazendo uma ponte que unam os objetivos a serem alcançados e as pessoas envolvidas neste projeto, sendo importante incorporar os colaboradores nele, pois ao contrario poderá haver resistência de alguns. Segundo (CHIAVENATO 2001), a…

DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E APLICADA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A DISTÂNCIA DALMIR MARTINS VIEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E INOVAÇÃO EM PROGRAMAS PARA DIMINUIÇÃO DE ACIDENTES DE TRÂNSITO: O CASO DA POLÍCIA RODOVIÁRIA FEDERAL NO PARANÁ. Curitiba 2010 DALMIR MARTINS VIEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E INOVAÇÃO EM PROGRAMAS PARA DIMINUIÇÃO DE ACIDENTES DE TRÂNSITO: O CASO DA POLÍCIA RODOVIÁRIA FEDERAL NO PARANÁ. Trabalho de Conclusão de…