Pratica Integradora

a preços amigáveis e competindo de igual para igual com supermercados de médio e grande porte. Feito a associação com a rede, o gestor deve adequar o supermercado e qualificar seus funcionários ao novo contexto e fazer investimentos em propagandas, marketing e treinamentos para os colaboradores, viabilizando a maximização dos lucros e automaticamente resolver a questão do suprimento de alto custo de implementação do negócio. b. Quais são as funções do (s) administrador (es) em relação ao planejamento tático, estratégico e operacional no que diz respeito à superação do desafio ? A função do Administrador em relação ao planejamento tático, estratégico e operacional é fixar diretrizes de atuação nas áreas administrativas, focando no setor de marketing, visando fornecer vantagens competitivas a empresa. O proprietário ira Tomar decisões, traçar um planejamento estratégicoe estabelecer o caminho a ser seguido dentro da organização. A partir de então o planejamento tático deve aperfeiçoar as decisões em determinadas áreas de resultado e não da empresa como um todo. C- Quais as possíveis analises do Ambiente Externo que o Administrador poderá realizar em relação a concorrência? Para atingir seu desafio proposto, como a organização deve agir para se proteger da concorrência? É muito importante que o Administrador analise o ambiente externo. Esta analise deve ser rotineira, ou seja, deve estar incorporada ao dia-a-dia da empresa. O administrador deverá analisar…

Planejamento Estrategico 1.2. Planejamento Tatico 1.3. Planejamento Operacional 2. Programas 2.1. Regras e Regulamentos 2.2. Análise 2.3. Considerações Finais 2.4. Implicações Eticas 3. Organização 3.1. Desenvolvimento 3.2. Considerações Finais 3.3. Implicações Éticas 4. Processo administrativo: Administração da Ação Empresarial 4.1. DESENVOLVIMENTO 4.2. Estudo de Caso 4.3. Considerações finais 4.4. Implicações Éticas 1. PlanejamentoNa realidade, o planejamento é uma técnica para…

considera toda a empresa e não somente uma parte. Vale ressaltar que o planejamento estratégico de marketing, planejamento estratégico de recursos humanos, planejamento estratégico de produção, são considerados planejamentos táticos já que são áreas especificas e não aborda a empresa como um todo. Planejamento Tático é a metodologia administrativa que tem como objetivo aperfeiçoar determinada área de resultado da empresa, visando uma situação futura desejada. E o planejamento tático, por…

centerbottom10500090000424815-26225501050007208520-2622550105000-182880635010500090000 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Projeto A ASIA Comércio e Representações Ltda. 2010 - 2015 MARÇO DE 2010 Orientado e Elaborado por Eckart Consultoria Organizacional S/S Sumário TOC \t "SIA-nivel2;3;SIA-nivel1.1;2;SIA-nivel;1" CARTA DOS DIRETORES PAGEREF _Toc289358799 \h 4 APRESENTAÇÃO DO TRABALHO PAGEREF _Toc289358800 \h 5 Conceito de Planejamento Estratégico PAGEREF _Toc289358801 \h 5 Método…

- Analisar as alternativas de ação. - Escolher um curso de ação entre as várias alternativas. Embora seja uma atividade voltada para o futuro, o planejamento deve ser contínuo e permanente e, se possí­vel, abrangendo o maior número de pessoas na sua elaboração e implementação. Em outras palavras, o planejamento deve ser constante e participativo. A descentralização proporciona a participação e o envolvimento das pessoas em todos os aspectos do seu processo. É o chamado planejamento…

competitiva é voltada para diferenciação, com ênfase na qualidade dos produtos e serviços. O planejamento estratégicoé centralizado. O gestorindividualmente é quem desenvolve.Com base em suas experiências e buscando informaçõesno ambiente interno e externo (análise SWOT) é quem formaliza a visão de futuro da empresa. Apósas informações coletadas, é realizada umaanálise e depois um processamento das informações para definir quais opções serão escolhidas para estratégia eentão a partir…

que é um grande sucesso e realmente ajudam a melhorar a gestão nas empresas. 1.2 - Conceito O Balanced Scorecard traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica. Tais medidas de desempenho representam o equilíbrio entre indicadores externos voltados para acionistas e clientes, e as medidas internas dos processos críticos de negócios, inovação, aprendizado e crescimento.…