trabalho matematico

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

Uberlândia
2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
LINDOMAR PAULO DA SILVA RA 417692
ROBSON REZENDE DE OLIVEIRA RA 431507 Trabalho apresentado na disciplina de processos administrativos, do terceiro período de Administração, da Universidade Anhanguera, à professora Ma. Renata M. G. DalpiazUberlândia 2014
Universidade Anhanguera UniderpCentro de Educação a DistânciaCurso: AdministraçãoTema: “Processos Administrativos”2014Sumário1. Planejamento 1.1. Planejamento Estrategico 1.2. Planejamento Tatico 1.3. Planejamento Operacional 2. Programas 2.1. Regras e Regulamentos 2.2. Análise 2.3. Considerações Finais 2.4. Implicações Eticas 3. Organização 3.1. Desenvolvimento 3.2. Considerações Finais 3.3. Implicações Éticas 4. Processo administrativo: Administração da Ação Empresarial 4.1. DESENVOLVIMENTO 4.2. Estudo de Caso 4.3. Considerações finais 4.4. Implicações Éticas
1. PlanejamentoNa realidade, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Em um extremo, o planejamento pode levar a um ponto em que as decisões importantes são adiadas ou simplesmente não tomadas por algum estupor à situação-atitude denominada “paralisia pela a análise”. No outro extremo, os administradores podem ser levados à preocupação quase exclusiva com problemas imediatos, tomando decisões inadequadas ao futuro das organização – atitude denominada “extinção pelo instinto”.
1. 1 Planejamento EstratégicoÉ um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.
Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo