Niveis De Recompensa

DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL PARTICIPANTES DA ORGANIZAÇÃO 1 RELAÇÕES DE INTERCÂMBIO CONCEITO DE DIREÇÃO Comunicação, estilo de liderança, execução e métodos de motivação do pessoal PODER E AUTORIDADE      Poder de recompensa Poder coercitivo Poder legitimado Poder de referência Poder de perícia 2 CAP 13 DIREÇÃO ESTILOS DE DIREÇÃO Teoria X      Homem indolente Falta de ambição Egocêntrico Resistente a mudanças Dependente, não…

Teoria do Estabelecimento de Metas 39 4.4 Teoria do Reforço 40 4.5 A Relevância das Necessidades 41 CONCLUSÃO 43 APÊNDICE 45 BIBLIOGRAFIA 46 RESUMO A vontade dos indivíduos de empregar determinados níveis de esforços em direção a realização de metas pode ser definida como motivação. A utilização de formas alternativas de remuneração vinculada ao desempenho conseqüente à motivação está crescendo em todo o mundo conforme se observam…

............................................. 04 2.1 Organização como função ........................................................................... 05 3 Direção como função garantidora do processo administrativo ................... 05 3.1 Níveis de direção ......................................................................................... 10 4. Controle da ação empresarial ..................................................................... 11 4.1 Controle estratégico ..........

Maslow apresentou uma teoria de motivação segundo o qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia e importância e influência. Essa hierarquia pode ser visualizada como uma pirâmide. Na base da pirâmide estão as necessidades mais baixas (fisiológicas) e no topo as necessidades mais elevadas (autorealização) 1) Necessidades Fisiológicas: Neste nível estão as necessidades de alimentação (fome e sede), de sono e repouso, de abrigo, o desejo…

Como Motivar Pessoas Sem Oferecer Recompensas Financeiras Equipe: Alexandre Maia Ana Paula Vervloet Fernanda Oliveira João Francisco Cassino Profa. Dra. Ana Ligia Nunes Finamor Rio de Janeiro, 19 de maio de 2008 1 - Introdução As empresas estão cada dia mais preocupadas em fazer com que seus colaboradores sejam pró-ativos e respondam às expectativas de crescimento e de competitividade do mercado. Desta forma a motivação, ou seja, a produção com qualidade,…

de pessoas e primeiro em gestão de qualidade e investimentos em longo prazo. Isso se deve ao fatode que a empresa japonesa valoriza seus funcionários. Ao decorrer do ano, mais de um milhão de ideias são sugeridas para melhoria de processos, e há recompensas conforme a complexidade das ideaisdadas, dando estímulo aos funcionários. Uma mostra de eficácia foi quando, em 1973, crise do petróleo, um terço das vendas de automóveis no Japão caiu e a maioria das montadoras foram obrigadas a…

fatores motivacionais. • Compreender as características das necessidades aprendidas. • Esclarecer os objetivos individuais e como as pessoas se comportam. • Utilizar os conceitos de motivação, reforço do comportamento desejado e eqüidade nas recompensas. • Aplicar na prática organizacional os conceitos de motivação. 1 Administração - 16 Etapas do ciclo motivacional Equilíbrio 1-Todo comportamento é motivado 2-O comportamento é orientado para a realização de algum objetivo…

PROGRAMA DE INCENTIVOS Recompensas > incentivos para estimular certos tipos de comportamentos. Punições > penalidades – reais ou potenciais – para coibir certos comportamentos. Recompensas Financeiras > Diretas > Salário Direto, Prêmios, Comissões. > Indiretas > Férias, Gratificações, H.E.,13o. , adicionais etc. Não Financeiras > Oportunidades de desenvolvimento, reconhecimento e auto-estima, QVT, Promoções, liberdade e autonomia no trabalho. Recompensas…

vez que a recompensa quando bem distribuída e aplicada serve como reforço positivo do comportamento. Ao longo dessa curta abordagem apresentar-vos-ei e a luz do questionário colocado pelo corpo docente, o fundamento do sistema de remuneração variável, e a essência de termos colaboradores entusiasmado, motivado e os ingredientes para atingir o sucesso nas organizações. Problema Será que a remuneração variável tornará a empresa XPTO de sucesso? Hipótese O sistema de…

...................................................................................... 7 Renovação Contratual ….................................................................................................................... 8 Programa de Recompensas …........................................................................................................... 9 9.1 ­ Requisitos Regras de Comissionamento ….......................................................................................