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Resenha do Dossiê: Toyota: Eficiência como marca da Revista HSM Management 70 (set/out – 2008)

Atualmente a Toyota, ocupa oterceiro lugar entre as organizações mais inovadoras, segundo em responsabilidade social e em gestão de pessoas e primeiro em gestão de qualidade e investimentos em longo prazo. Isso se deve ao fatode que a empresa japonesa valoriza seus funcionários. Ao decorrer do ano, mais de um milhão de ideias são sugeridas para melhoria de processos, e há recompensas conforme a complexidade das ideaisdadas, dando estímulo aos funcionários. Uma mostra de eficácia foi quando, em 1973, crise do petróleo, um terço das vendas de automóveis no Japão caiu e a maioria das montadoras foram obrigadas a fazercortes de seus funcionários, menos a Toyota. As dificuldades estimularam a criatividade e os funcionários contribuíram com ideias, principalmente as relacionadas com a redução de custos.
A maiorfábrica da Toyota,está localizada na América do Norte, em Georgetown, Estados Unidos. Lá são fabricados alguns modelos da marca, como Avalon, Camry, Solara e Camry híbrido e a taxa de aproveitamento dematéria-prima e de quase 100%, meta que nem a Ford nem a General Motors conseguiram obter em fabricas deste nível. Por ano, são recicladas 100 mil toneladas de materiais

Resenha do Dossiê: Toyota: Eficiência como marca da Revista HSM Management 70 (set/out – 2008)

Atualmente a Toyota, ocupa oterceiro lugar entre as organizações mais inovadoras, segundo em responsabilidade social e em gestão de pessoas e primeiro em gestão de qualidade e investimentos em longo prazo. Isso se deve ao fatode que a empresa japonesa valoriza seus funcionários. Ao decorrer do ano, mais de um milhão de ideias são sugeridas para melhoria de processos, e há recompensas conforme a complexidade das ideaisdadas, dando estímulo aos funcionários. Uma mostra de eficácia foi quando, em 1973, crise do petróleo, um terço das vendas de automóveis no Japão caiu e a maioria das montadoras foram