Niveis De Recompensa

exercício físico; a intensidade e a dedicação do indivíduo dependem, directamente, da sua motivação. A teoria da motivação intrínseca surgiu para explicar o comportamento de indivíduos que gastam muito tempo em determinadas actividades sem uma recompensa externa. A motivação intrínseca é o querer fazer algo porque o resultado dessa actividade traz-nos um sentimento de grande felicidade e prazer. Este tipo de motivação depende apenas do próprio indivíduo sem influências externas.…

utilizam uma análise organizacional mais ampla do que a de qualquer outra teoria anterior, é feita a partir de uma abordagem múltipla que envolve tanto a organização formal como a informal, tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas, todos os diferentes níveis hierárquicos, todos os diferentes tipos de organizações e a análise intra-organizacional e interorganizacional. A Teoria Estruturalista focaliza o “homem organizacional”, o homem que…

comportamento e o desempenho são resultado de uma escolha consciente, sendo que geralmente o comportamento escolhido é o que se traduz numa mais valia para o indivíduo. Para Vroom, há três forças básicas que actuam dentro do indivíduo e que influenciam o seu nível de desempenho (figura 2): Valência Motivação Instrumentalidade Expectativa Figura 2: As três forças básicas • Expectativa: probabilidade de uma determinada acção conduzir a um resultado desejado. Se um determinado esforço…

necessidade. Pessoas com elevado nível de nPou, são bastante competitivas e prestigiadas. McClelland, retrata que não devemos contornar ou evitar a busca pelo poder e sua utilização, pois ele tem que ser utilizado de maneira certa nos processos gerenciais e de liderança. Fontes Interpessoais do poder O poder nasce da forma como nos relacionamos com as pessoas. John French e Bertram Ravem, trazem as principais tipos de poder nas organizações, que são: De recompensa, Coercitivo,…

no sentido de buscar ou fugir de determinadas situações. Certos fatores são internos ao indivíduo, inscritos desde seu nascimento. Freud, em 1920, propôs dois grandes instintos: o instinto de vida (ego) e o instinto de morte (thanatos), Maslow e os níveis hierárquicos das necessidades (1954); são conceitos inatos do individuo. Desafio da Motivação Perante o intenso impacto tecnológico e ao panorama de imprevisibilidade da ciência da administração e estruturação gerencial, o foco de…

administração científica vai aumentar a satisfação do trabalhador - concepção tayloriana. O colaborador começou a ser pago em função da produção, com salários adicionais. No entanto, perceberam os colaboradores que não podiam produzir além de certo nível, pois não podiam exceder as demandas do mercado, já que seriam despedidos. Entrou em jogo a necessidade de segurança. As verdadeiras necessidades da motivação humana começaram a aparecer, e a administração científica chegou a ter um…

persistência dos esforços de uma pessoa em relação ao alcance de uma determinada meta. Motivação é uma função de três elmentos chave- esforço, objetivos e necessidades. Quando alguém está motivado, esforça-se muito. No entanto, não é garantido que níveis elevados de esforço levem a resultados favoráveis. Assim é preciso considerar a qualidade do esforço, tanto quanto a sua intensidade. O esforço consistente e direcionado com os objetivos é o tipo de esforço que estamos buscando de…

- Análise das organizações: Tem uma forma de estudo mais ampla, com uma abordagem multipla. - Formal e informal; - Recompensa salárial; - Niveis Hierárquicos; - Várias organizações; Organização formal e informal É o estudo sobre as duas organizações, que não se alteram, tentando manter o equilíbrio. Recompensas materiais e sociais Combinação de estudos com recompensas salariais, que devem ser identificadas e compartilhadas. Os diferentes e enfoques da organização - modelo…

da pulsão de morte, um impulso institivo e inconsciente que busca a morte e/ou a destruição. 6) O que é nível de aspiração e nível de expectação? A Teoria da Expectação enfoca três variavés. Atração- A impontância que o indivíduo dá ao resultado ou á recompensa potencial que será alcançado no trabalho. Relação desempenho-recompensa- o grau que o indicíduo acredita que determinaso nível de desempenho levará a obtenção do resultado desejado. Relação esforço-desempenho- a…

e condescendente, ou seja, se confia desconfiando. Os funcionários são motivados por recompensa ou punições e não se sentem a vontade para discutir suas atividades, as políticas são elaboradas no topo e as decisões, quando convém e se definidas, são atribuídas aos níveis mais baixos. No sistema consultivo os subordinados são envolvidos razoável nas discussões sobre seu trabalho. São motivados por recompensa, às vezes por punições e por envolvimento. Aceita-se a comunicação de baixo para cima