A evolução do rh

que historicamente contribuíram para as características atuais da área. Capítulo 1 – Breve Histórico Este trabalho tem como base estudar a evolução e constituição da área de Recursos Humanos, bem como mostrar a importância assumida por ela atualmente. Passando por vários momentos desde seu nascimento até os dias atuais. No inicio o Rh era constituído pelos donos das empresas que faziam o papel de contratar e demitir, sem um aprofundamento maior. Depois, com o surgimento das primeiras juntas trabalhistas vieram as primeiras reclamações. Então as empresas para não se prejudicarem, contratavam advogados para gerir o RH para que pudessem achar brechas nas leis para favorecer sempre a empresa e não o empregado. Mais tarde, com a fase da industrialização do país, o RH foca-se nos estudos de tempo e movimento e engenheiros eram requeridos para a gestão. Somente a partir da década de 60 é que as empresas desenvolvem a preocupação para com os funcionários. Nessa época começam a surgir os sindicatos e movimentos trabalhistas organizados. E só na década de 80 é que acontece uma grande revolução do setor. O RH mostra-se preocupado com os parceiros internos, descobridor das pessoas como os verdadeiros recursos humanos e dos interesses dos acionistas. Nos últimos anos, o setor de recursos humanos vem passando por diversas transformações buscando o equilíbrio entre o crescimento das empresas e a busca por funcionários cada vez mais…

relacionados as pessoas no trabalho de gerenciamento: – – – – – Contratação Treinamento Avaliação Remuneração Oferecimento de bom ambiente de trabalho O QUE É GESTÃO DE PESSOAS? (Administração de Recursos Humanos) Entre estas práticas e políticas estão: • Conduzir análise de cargos • Prever necessidades de trabalho e recrutar candidatos • Orientar e treinar novos funcionários • Gerenciar recompensas e salários • Avaliar desempenho • Treinar e desenvolver • Construir o comprometimento…

diversos autores. Palavras: Gestão pessoas, globalização, sociedade, organização. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO........................................................................... 2. OBJETIVOS............................................................................... 2.1.Objetivo Geral............................................................................. 2.2.1. Levantamento da evolução histórica do perfil do profissional de Recursos Humanos, destacando…

competências que a organização precisa. Subsistema de Provisão de Recursos Humanos: inclui planejamento de RH, pesquisa de mercado de mão-de-obra, recrutamento e seleção, e Integração deste novo funcionário. PROVISÃO O processo de provisão refere-se ao recrutamento e seleção das pessoas. O RH deve ter critérios de seleção bem definidos, para que este processo ocorra da melhor forma possível. Uma seleção mal realizada traz conseqüências sérias para a organização, que têm impactos…

12 5. Dados da Empresa 14 5.1 Situação Atual da Empresa 14 6. Inoxel na Gestão das Organizações 15 7. Impacto Ambiental 16 7.1 Impactos Ambientais causado pelas atividades das organizações 17 7.2 Poluição 17 7.3 Medidas sugeridas para adequar aos impactos ambientais 19 7.4 Qualificação para certificação da empresa na ISO 14001 19 7.5 Cronograma de treinamento 19 7.6 Capacitação para sócios , diretores e operacional 20 7.7 Os custos 21 7.8…

característica principal são as mudanças que se tornaram rápidas, imprevistas e turbulentas. As organizações precisam de agilidade, inovação e mudanças, por isso é de fundamental importância para as organizações planejar a área de recursos humanos, pois o ambiente empresarial está cada vez mais exigente, rigoroso e competitivo; modelos de gestão antigos, sem nenhum efeito estratégico, não acrescentam valor algum para a organização, então estão começando a rever seus procedimentos e se…

no campo de gestão estratégica buscam enfocar as mudanças significativas observadas no ambiente das organizações e que se encontram interligadas com as mudanças políticas e econômicas que se processam no cenário mundial. Para Robbins (2000), as mudanças no ambiente organizacional são responsáveis por uma interferência na organização do trabalho, pois, de acordo com a abordagem sistêmica, as organizações são vistas como sistemas abertos, em constante interação com o ambiente que as cerca.…

competir nos Mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS/ARH 1. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; 2. Proporcionar competitividade à organização; 3. Proporcionar à organização funcionários bem treinados e bem motivados; 4. Aumentar a auto-atualização e a satisfação dos empregados no trabalho; 5. Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho; 6. Administrar a mudança: Saber lidar com as mudanças,…

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ............................................................. 5 3. CARACTERIZAÇÃO DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS ............ 6 4. DESCRIÇÃO DAS PRÁTICAS DE CAPACITAÇÃO ..................................... 7 5. ANÁLISE DAS PRÁTICAS DE CAPACITAÇÃO ........................................... 12 6. CONCLUSÃO ................................................................................................. 14 REFERÊNCIAS…

um dos pré-requisitos para obtenção de créditos na disciplina Gestão de Pessoas Por: Flávio Francisco Costa Nascimento Profº Orientador: Esmon O. Cardoso Rio de Janeiro Setembro / 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1 A ADMINISTRAÇÃO DE TALENTOS E DO CAPITAL INTELECTUAL 2 2 MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NO CENÁRIO MUNDIAL 5 3 AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NA FUNÇÃO DE RH 7 4 DESAFIOS DO TERCEIRO MILÊNIO 8 CONCLUSÃO 11 BIBLIOGRAFIA 12 INTRODUÇÃO Gestão de Recursos…