Mudanças No Cenário Mundial Relativo Ao Rh

Hoje em dia o cenário alterou-se profundamente, os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um factor com uma visão mecanicista, sistemática, metódica, ou mesmo sinónimo de controlo, tarefa e obediência. A gestão actual de pessoas visa a valorização dos profissionais e do ser humano, privilegiando o desenvolvimento pessoal e a criatividade. É de salientar a importância dos líderes em todo o processo de mudança e…

exploratória, qualitativa, por meio de entrevista como técnica de coleta de dados e por instrumento de coleta um roteiro semi-estruturado. Adotou-se a análise de conteúdo para tratamento dos dados. A amostra foi composta de um PPD, um gerente de RH e o gerente do PPD. A pesquisa revelou que a responsabilidade social influencia a inclusão de PPDs no mercado de trabalho. Este estudo gerou contribuições para pessoas portadoras de deficiência, para o meio acadêmico e para as…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES LISTA DE QUADROS QUADRO 1 – Tipologia de modelos da gestão de recursos humanos ...............................12 QUADRO 2 – O período do Final do Século XIX até a 1ª Guerra Mundial .......................13 QUADRO 3 – O Período Entre as Duas Guerras Mundiais ................................................14 QUADRO 4 – Da II Guerra até os anos de 1980 .................................................................15 QUADRO 5 – De 1990 até hoje…

metodologia de gerenciamento para servir aos interesses das mais diversas empresas. No complexo mundo dos negócios as organizações começaram a enxergar o benefício do trabalho organizado em torno dos projetos, o volume de projetos e as mudanças no cenário mundial geram a necessidade de resultados mais rápidos, com qualidade maior e custo menor. Este trabalho visa a aplicação da metodologia de gerenciamento de projetos do PMI para um projeto real e complexo buscando maior efetividade na…

Desenvolvimento Humano. Prof. Ipatinga 2012 SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO ..................................................................................04 1.1--CONTEXTO ECONÔMICO BRASILEIRO E MUNDIAL: influências da crise europeia...................................................................................05 1.2-Contexto economico da região do vale do aço............................06 2-ESTUDO DE CASO..............

empresa deve estar bem preparada e com funcionários capacitados para enfrentar as mudanças que surgem a cada dia. As empresas possuem uma grande necessidade de obter pessoas comprometidas com as suas atividades, pois, o cenário mundial está em constante mudança, como a globalização a revolução tecnológica e a complexidade das estruturas organizacionais. Cada vez mais, a empresa tem necessidade de se adaptar às mudanças do ambiente externo em pouco tempo, e isso acaba exigindo que…

preparada e com funcionários capacitados para enfrentar as mudanças ambientais. Conforme o reforço de (Apud DUTRA, 2004 e MARTINS, 2006) as empresas possuem uma grande necessidade de obter pessoas comprometidas com as suas atividades, pois, o cenário mundial está em constante mudança, como a globalização a revolução tecnológica e a complexidade das estruturas organizacionais. Cada vez mais, a empresa tem necessidade de se adaptar às mudanças do ambiente externo em pouco tempo, e isso…

realização do estudo constatou-se que a empresa apresenta um RH de linha. Da direção geral emanam ordens a todos os setores da organização, e o RH não consegue prover um canal de comunicação mais dinâmico com os demais setores da organização e também não está alocado como setor de tomada de decisões, mas sim como um departamento de pessoal, focado única e exclusivamente para os trâmites burocráticos, o que um modelo de gestão efetiva de RH. Na empresa JNCB Supermercados LTDA o Recursos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 O SIGNIFICADO DE GESTAO DE PESSOAS 1.2 EVOLUÇÕES NO CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS 1.3 HISTÓRIAS DO SETOR DE RH BRASILEIRO 1.4 BANCOS DE INFORMAÇÕES DO RH 1.5 CARACTERÍSTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS 1.6 ASPECTOS FUNDAMENTAIS DE GESTÃO DE PESSOAS 1.7 OBJETIVOS DE GESTÃO DE PESSOAS 1.8 OS PROCESSOS DA GESTÃO DE PESSOAS 2 AGREGANDO PESSOAS 2.1 RECRUTAMENTO 2.2 RECRUTAMENTO INTERNO 2.3 RECRUTAMENTO EXTERNO 2.4 PRINCIPAIS TÉCNICAS DE…

presente e o futuro da organização no mercado. Buscam resultados em um prazo de dois a cinco anos. O nível tático apesar de estar próximo as pessoas, ainda se encontra tangenciando os processos em sua forma bruta expressos em números percentuais relativos ao mercado e relatórios com variáveis complexas. Direciona os objetivos organizacionais para setores específicos. Objetivos táticos tem prazo de um ano. O nível operacional é o que possui menor grau de abstração e seus resultados,…