Mudança Na Organização E à Inteligência Empresarial

empresas foram se sensibilizando para a importância da informação na gestão de negócios. Contagiadas pela “informática”, que passa a substituir o tradicional “processamento de dados”, as empresas superam resistências e incorporam essa nova ferramenta empresarial. Com a “informática”, as empresas integraram os seus sistemas, mesmo com algumas redundâncias. Na atualidade, a “informática” se transforma em “tecnologia da informação” (TI), integrando os seus emergentes e modernos recursos. A…

ambiente sem diálogo construtivo pode abalar o emocional e a vida das pessoas. O objetivo é frisar a importância da comunicação, do respeito e seus resultados para o ambiente empresarial e seus colaboradores. Como metodologia, optou-se pela pesquisa bibliográfica, e algumas pesquisas no dia a dia da convivência no âmbito empresarial, buscando uma maior interação e entendimento sobre o assunto. Estudos aprofundados, realizados por autores como Osborn comprovam a importância da…

sobrevivência e competitividade no mercado; no caso das empresas públicas, tal motivação era a sua capacidade de cumprir sua missão, ou seja, atender com qualidade a prestação de serviços de interesse da sociedade. Ao mesmo tempo, focando a realidade empresarial brasileira, constata-se que as organizações nacionais, tanto públicas como privadas, já desenvolvem esforços no sentido de recuperar o tempo perdido (de pelo menos duas décadas) que levou a um atraso em relação à situação…

1.1.4 A pedagogia empresarial A pedagogia empresarial tem de explorar a relação existente entre a formação e a prática profissional, tendo como base o que é desenvolvido ou praticado no seu cotidiano, a partir daí analisar a aplicação prática ou transposição didática dos referenciais teóricos, numa perspectiva reflexiva. Para tanto, há a necessidade que o profissional seja capaz de refletir sobre sua prática e direcioná-la segundo a realidade em que atua e voltada aos interesses e às…

"terceira força (pós-capitalista e pós-socialista), que está se esboçando firmemente, com ondas de espiritualidade e proeminência da consciência ética (PLT, p. 94), também chamada de modelo organizacional holístico. Esse novo modelo de estratégia empresarial estrutura-se sobre a seguinte matriz: • Empresa profissionalizada • Empresa descentralizada • Empresa moderna • Empresa Humana E privilegia os seguintes aspectos: • Flexibilidade • A rapidez nas ações e decisões • A utilização das…

Tópicos Avançados em Gestão de Sistemas de Informação Módulo 1 - Apoio à decisão nos negócios • BI – Business Intelligence Negócios na era informacional A velocidade das mudanças no cenário competitivo, seja pelo ritmo acelerado do avanço tecnológico e pela mudança no perfil e comportamento do mercado consumidor, exigem que as empresas estejam atentas aos movimentos do ambiente competitivo, e sejam capazes de adotar estratégias adequadas para competir neste ambiente dinâmico.…

processo de Gestão do Conhecimento 4.3. Aprendizagem Organizacional 4.4. Inteligência Empresarial 5. Considerações finais 6. Anexo 01 – Definições de negociações 7. Referências bibliográficas 1. Resumo Neste trabalho definiremos o conceito de Gestão do Conhecimento (GC), iremos analisar a velocidade das mudanças nas organizações e os efeitos dessas mudanças sobre os indivíduos, identificaremos as principais características de…

Componentes da Tecnologia da Informação.................................................................. 09 2.4. Conhecimento e Inteligência Empresarial...................................................................... 10 2.5. Gestão Orientada para o Conhecimento......................................................................... 12 2.6. Melhoria nos Processos Empresariais com o Uso da Tecnologia da Informação.......... 12 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E TECNOLOGIA DA…

.......................12 2.3.1 Implementação de estratégias.............................................................13 2.3.2 Controle estratégico.............................................................................14 2.4 Inteligência Organizacional...................................................................14 2.5 Sistemas de Informação.........................................................................15 3. Interdisciplinaridade..........................

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO – USP ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FERNANDO AUGUSTO BERGAMASCHI AROUCA CONTRIBUIÇÃO DO SISTEMA DE APRENDIZAGEM E-LEARNING PARA O TREINAMENTO EMPRESARIAL: UM CASO NA INDÚSTRIA DE BENS DE CONSUMO. Texto apresentado à EESC/USP como parte dos requisitos para obtenção do título de “Mestre Engenharia de Produção”. Orientadora: Profa. Dra. Daisy A. N. Rebelatto em Resumo RESUMO…