Estudo de caso iv – mudança do principal ramo de negócio do grupo empresarial malvinas

ESTRATÉGICO ESTUDO DE CASO IV – MUDANÇA DO PRINCIPAL RAMO DE NEGÓCIO DO GRUPO EMPRESARIAL MALVINAS MESTRE: GASPAR ACURCIO ALUNO: THIAGO HASSEM TIGRE RA: 6158843 Visão atual: Tornar-se uma empresa diferenciada e reconhecida no ramo da construção civil em geral. Visão futura: Tornar-se uma empresa líder em Projetos de rentabilidade, comercialização e construção de habitações e empreendimentos. Construindo empreendimentos atento ás inovações, garantindo a excelência do serviço e a credibilidade aos seus clientes. Missão atual: Construir empreendimentos com excelência e para os clientes Missão futura: Construir, desenvolver empreendimentos de todos os padrões, superando as expectativas dos clientes. Propósito atual: Buscar parcerias com órgãos públicos para construções pesadas. Propósitos futuros: Manter parcerias com órgãos públicos para que continuemos com grandes construções e também com a prestação de serviços de melhorias das construções atuais. Vantagem competitiva para os quatro negócios: - Profissionais altamente qualificados - Avanço na tecnologia de maquinários - Parcerias com órgãos Públicos - Parcerias com faculdades para criação de futuros Engenheiros Duas Macro estratégias: - Construções de condomínios, hospitais e escolas em parceria tanto com órgãos públicos como particulares. - Grandes construções para a (Copa Brasil-2014) Duas Macro políticas: - Atitude Pensamos e agimos como donos do negócio, garimpando todas as…

RESUMO Uma grande mudança de mentalidade das empresas coloca as pessoas em lugar de destaque. Cada vez mais as empresas estão preocupadas com o bem-estar das pessoas. O fator humano tem sido considerado o grande diferencial para vencer a competitividade. É essencial investir em atividades que visem à melhoria da qualidade de vida dos colaboradores, a ética e o bom relacionamento no ambiente de trabalho. Hoje as empresas operam em uma economia global de constante mudança, inclusive no que…

organizacional do Grupo Globo As organizações Globo são um conglomerado de empresas que atuam em diferentes setores, mas, principalmente, no ramo da mídia e comunicação. A instituição cresceu e se desenvolveu sob o comando de Roberto Marinho, que herdou de seu pai, Irineu Marinho, em 1925, os jornais A Noite e O Globo. Na gestão de Roberto Marinho, o grupo diversificou suas atividades, expandindo seus negócios, primeiro, para outras mídias além da impressa e depois, para outros setores…

DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS Estudo de Caso Empresarial CRISE E REESTRUTURAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO A estrutura organizacional do Grupo Globo As Organizações Globo são um grupo integrado de diversas empresas que atuam em diferentes setores, mas, principalmente, no ramo da mídia e comunicação. A instituição cresceu e se desenvolveu sob o comando de Roberto Marinho, que herdou de seu pai, Irineu Marinho, em 1925, os jornais A Noite e O Globo. Na gestão de Roberto Marinho, o…

MUDANÇA DO PRINCIPAL RAMO DE NEGÓCIOS DO GRUPO EMPRESARIAL MALVINAS ü Visão atual: Ser uma empresa reconhecida no mercado de construção civil, pela qualidade dos seus serviços e os anos de experiência no ramo. ü Visão futura: Tornar-se uma empresa líder no mercado imobiliário e ter o reconhecimento dos trabalhos realizados através dos Projetos de engenharia e construção civil inovadores com garantia de qualidade e satisfação dos clientes. ü Missão atual: Desenvolver projetos…

reestruturação nas Organizações Globo A estrutura organizacional do Grupo Globo As Organizações Globo são um conglomerado de empresas que atuam em diferentes setores, mas, principalmente, no ramo da mídia e comunicação. A instituição cresceu e se desenvolveu sob o comando de Roberto Marinho, que herdou de seu pai, Irineu Marinho, em 1925, os jornais A Noite e O Globo. Na gestão de Roberto Marinho, o grupo diversificou suas atividades, expandindo seus negócios, primeiro, para…

ADMINISTRATIVA ORGANIZACIONAL Brasília – DF Setembro/2011 Curso de Tecnologia em Gestão Pública MANOEL SILVA RAMOS DIFERENTES ABORDAGENS DA TEORIA ADMINISTRATIVA ORGANIZACIONAL TUTOR: GIVALDO B. MEDEIROS . Brasília - DF Setembro/2011 * Introdução Hoje, no…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB COC UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Planejamento Empresarial: Desafios de uma microempresa Cléa Nathanny Fonseca dos Santos São Luís 2011 Cléa Nathanny Fonseca dos Santos PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: DESAFIOS DE UMA MICROEMPRESA Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do titulo de Bacharel em Administração. São Luís 2011 SUMÁRIO 1.…

Introdução à estratégia – conceituação e delimitação de campo 1 - O que é estratégia empresarial e gestão estratégica de negócios Estratégia empresarial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos, diversificação. OBS.: Não falou nada sobre gestão estratégica de negócios..... 2 - Estratégia empresarial e planejamento estratégico Planejamento estratégico: você coloca no papel a estratégia da empresa. Funcionava bem em ambientes estáveis e…

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA ADAILTON MATOS GUERRA ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: CONTABILIDADE INTERMEDIÁRIA Piracicaba 2013 ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: CONTABILIDADE INTERMEDIÁRIA Trabalho de Complementação de Curso apresentado ao Curso de Administração – EAD da Faculdade Anhanguera de Piracicaba, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Ciências Contábeis sob a orientação da Profª Piracicaba 2013 …