Atividades práticas supervisionadas tecnologias de gestão

rotina de trabalho. Escolhi está empresa por conhecer um pouco de sua rotina, pois desde dezembro/2011 faço parte do processo de mudança, de atualização e reorganização pela qual está empresa está passando. Uma mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Muitas vezes para que se tenha sucesso nesse processo é necessário que se quebre alguns paradigmas, crenças existentes e teorias existentes, para que se abra espaço para novas idéias que impulsionam a organização ao crescimento, pois assim se acompanha a evolução e exigências do mercado consumidor. É importante, antes de iniciar modificações na organização, no sistema de trabalho é preciso de planejamento, restabelecer a meta, o foco, entender a estrutura atual, enumerar pontos positivos e negativos, e buscar conhecer a necessidade do mercado. Tendo estas informações é possível traçar uma nova estratégia minimizando falhas e erros. Dentro do instituto foram analisadas algumas falhas, ao se perder alguns clientes. Após entender melhor como funcionava todo o processo e como devia ser a integração entre setores foi possível realizar um remanejamento de pessoal para atividades mais afins ao conhecimento de cada um. Posteriormente traçamos uma estratégia de reorganização do sistema de banco de dados e informatização, para que possamos melhor atender os clientes que temos. Entendendo a necessidade…

ou seja, novas formas de gerenciar, administrar, são sistemas que funcionam como diferencial, às vezes funcionam até como “válvula de escape” quando o negócio esta “indo para o ralo”, Auxilia o gestor a tomar decisões difíceis, analisar os riscos. Enfim, assume um papel importantíssimo no contexto atual em que vivemos. Palavras chave: Tecnologia de Gestão, Inovação, SIG. SUMÁRIO 1.…

demandas da empresa contemporânea; Quebra de Paradigmas e o Cotidiano das Organizações: Terceirização (Outsourcing): Foco nos produtos e nos serviços; Gestão da Qualidade; Benchmarking: Parcerias em Busca da Excelência Empresarial; Empowerment: Pessoas com poder na organização; Open Book Management; Gestão e Organização Horizontal; Reengenharia: começar (tudo) de novo. Objetivos Facilitar ao aluno compreender os modelos, métodos, técnicas e instrumentos, que visam ao aprimoramento de…

ferramentas de gestão, que tratam da mudança nas Organizações, Outsourcing, Benchmarking, sistema de Informações gerenciais e em outros materiais que achar conveniente. Passo 2 Analisar a empresa escolhida na Etapa 1, as tendencias de gestão, futuro da cadeia de suprimentos e as habilidades que o profissional deste área deverá desenvolver. Passo 3 Elabore um relatório contendo os pontos principais observados nas leituras indicadas no passo1 e as informações de analise…

Organizacional: novos desafios. Tecnologias de Gestão. Ferramentas de Gestão. Novas demandas. Objetivos Facilitar ao aluno compreender os modelos, métodos, técnicas e instrumentos, que visam ao aprimoramento de competências gerenciais, à melhoria de processos e à otimização dos resultados organizacionais. Conteúdo Programático 1. DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO 1.1 A Mudança nas Organizações 1.2 A importância do Gestor Organizacional e da Consultoria 2. TECNOLOGIAS DE GESTÃO…

etapa iremos idenficar a empresa e todo processo de mudança que ela sofrer, no caso a empresa escolhida passou por um processo de fusão. Também iremos detalhar toda identificação dos dados da empresa, assim como abordaremos a quebra de paradigmas, apresentando os vários papéis do gestor organizacional. Apresentaremos uma entrevista com o Gestor da organização pesquisada, enriquecendo as informações para nosso desafio. Já na 2ª etapa definiremos a “Gestão de Qualidade” que é uma…

........................... 4 1-2 Mudança Organizacional, Quebra de Paradigmas e O Papel do Gestor na Organização................................................................................ 6 1-3 Entrevista realizada com Diretor Executivo............................................................ 7 Etapa 2 2-1 Gestão da Qualidade............................................................................................... 8 2-2 Serviços…

como: Terceirização (outsourcing): trata-se da ação de uma empresa em obter mão-de-obra de fora da empresa, ou seja, terceirizada. O outsourcing vem a ser a ferramenta estratégica para gerir o negócio de forma eficiente e eficaz, garantindo a rentabilidade da empresa. A importância do Outsourcing, como é conhecida a terceirização, não fica apenas na mão de obra especializada. As empresas prestadoras desse serviço possuem melhor infra-estrutura, com sistemas informatizados que…

acabam afetando a empresa, por ter muitas falhas no processo, a produção acaba saindo às pressas, e mesmo notando-se falhas na encomenda, ela é entregue sem qualidade. Assim havendo a devolução do cliente, onde a encomenda é devolvida com multa, gerando prejuízo para a empresa, onde o que era para se ganhar acaba se perdendo. Etapa 3 PASSO 1 Mudança nas Organizações, Outsourcing, Benchmarking, Sistemas de Informações Gerenciais referente ao livro-texto Tecnologias e Ferramentas…

pag.05 1.1 Mudanças Organizacional pag.06 2 Gestor Organizacional pag.07 2.1 Conceitos e Funções da Gestão da Qualidade Total pag.08 3. Conceitos sobre Qualidade Total …