Modelo Matriz Ansoff

6)EXPLIQUE O CONCEITO DE DINÂMICA COMPETITIVA E A SUA IMPORTÂNCIA PARA O PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA? Ações e respostas competitivas das empresas que competem em um mercado. Medir e comparar as estratégias e operações com as dos concorrentes. Modelo da Dinâmica Competitiva: Quantidade de mercados em comum, Similaridade de recursos, Motivação,Habilidade / Competência. 7)EXPLIQUE A IMPORTÂNCIA DO USO DO CONCEITO DE CENÁRIOS PARA O PROCESSO DE GESTÃO ESTRATEGICA. Conjunto…

processo de desenvolvimento do produto. A partir daí, inicia-se a matriz SWOT, que é a avaliação sistemática das forças e fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa em estudo, com o intuito de identificar a competência essencial das oportunidades e ameaças da empresa, ajudando os gestores a encontrar suas competências básicas e combiná-las com as possíveis oportunidades do ambiente que as cerca. Na análise realizada pela matriz SWOT faz o comentários dentre as oportunidades mais…

.......................................................14 Técnicas de Geração de Idéias: Brainstorming e Delphi ...........................16 Modelos de Excelência ..............................................................................18 Diamante de Porter ....................................................................................20 Matriz de Fusões e Aquisições ..................................................................22 Métodos de Expansão/Diversificação ...............

de vendas. Estabelecimento de remunerações fixas e variáveis É importante que as quotas sejam um valor desafiador e atingivel de modo a ser motivador para quem as “persegue”. Tipos de quotas mais utilizados: • Quota por volume de vendas Modelo mais utilizado no grande consumo onde o vendedor tem um objectivo de vendas para os seus clientes, produtos, região, etc… • Quota por lucro Muito semelhante ao anterior mas já se tem em conta as margens dos produtos e a…

pelo contrário, mas deve ser feito de forma segura e planejada, pois "nem sempre altos níveis de crescimento significam lucros", afirma. Igor Ansoff - Professor e consultor, nascem em 1918 na Rússia. Ele criou o Modelo de Ansoff de planeamento estratégico onde analisa a diferença entre o previsto e o analisado e o aproveitamento das competências. Esse modelo visa representar quatro estratégias diferentes de um negócio: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento…

Conquista de novos mercados; Adaptação ao meio em que está inserida. Metodologia Para a concretização deste trabalho recorreu-se a uma pesquisa bibliográfica, buscando ideias de vários autores a partir dos clássicos aos modernos, com destaque para o ANSOFF, o FREIRE e a LUPETTI. Conceito de empresa Empresa é um tipo específico de organização que se caracteriza pelo facto do seu fim último ser a maximização dos seus lucros; Em Moçambique, é classificada de pequena empresa…

Planejamento De acordo com Oliveira, “na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamento: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional”. (OLIVEIRA, 2002, p.45). Existem vários modelos de planejamento estratégico com possibilidade de implantação nas organizações. A escolha de qual deve ser o escolhido deverá em consideração o tipo de organização a ser submetida ao plano, bem como o ambiente externo dessas…

trará benefícios para a empresa. Desta forma, o tema do presente trabalho é o planejamento estratégico como ferramenta de competitividade. A metodologia utilizada é a revisão de literatura. 1 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Para Ansoff e McDonnel, (1993, p. 289) que é conhecido como o percussor da gestão estratégica, o planejamento consiste em elaborar estratégias como uma maneira de controlar a relação entre a empresa e seu ambiente externo e interno. O planejamento…

da gestão estratégica; análise estratégica: Macroambiente e Ambiente concorrencial (Instrumento de Análise: Inteligência Competitiva e Modelo das Forças competitivas); análise Estratégica: Ambiente interno (Instrumento de análise: Matriz SWOT); definição das estratégias em nível empresarial (Instrumentos de análise: matriz de análise de portfólio BCG; e matriz de atividade e domínio GE); definição das estratégias em nível de Unidade de Negócio (Instrumento de análise: Estratégicas…

MATRIZ ANSOFF • Penetração de mercado A Fiat criou um recurso no aplicativo digital de navegação e mapeamento social Waze, visando ajudar os consumidores em saídas e outras opções para fugir do trânsito. As mensagens da marca aparecem no celular dos usuários do Waze quando estiverem no trânsito com dicas de restaurantes, cafés, cinemas e atrações para escapar dos congestionamentos. Sugestão: Criação de uma campanha de marketing, com o objetivo de melhorar a imagem da marca e a…