Modelo Matriz Ansoff

Matriz de Ansoff em Marketing Esta matriz têm como característica avaliar e determinar a oportunidade de crescimento das unidades de negócio, deixando claro que as estratégias da organização terão um impacto significante nas ações tomadas, mas que, quando bem estudadas e elaboradas, serão o fator determinante para um sucesso mais próximo e focado. A matriz de Ansoff possui duas dimensões: Produtos; Mercados. Sobre essas duas dimensões, quatro estratégias podem ser formadas:…

Março/2014 a marca de 500 mil unidades produzidas em Sumaré (SP). A produção da terceira geração do Fit, recém chegada ao mercado, será passada para a fábrica, ainda em construção, na pequena cidade de Itirapina (SP). O modelo 2015 traz traços mais característicos de modelos “hatchs” ao monovolume da Honda, que ganha muito em competitividade com as mudanças da nova versão, agradando o público masculino, principalmente com um design mais arrojado, não esquecendo o público feminino,…

07/04/2014 PONTUAÇÃO: ATÉ 2 1. Considerando a matriz produto/mercado de Ansoff, marque a opção que apresenta estratégias a ser aplicada em um novo cenário de NOVOS PRODUTOS E NOVOS MERCADOS . a) Penetração de mercado b) Desenvolvimento de mercado c) Diversificação d) Desenvolvimento de produto e) Inovação e Incrementação 2. Considerando o ciclo de vida do produto (CVP) e Matriz BCG, marque a opção que corresponde corretamente a curva de CVP e Matriz BCG a) Introdução que se equipara a…

geral (variáveis tecnológicas, legais, políticas, econômicas, ecológicas, culturais e sociais) e específico (clientes, fornecedores, órgãos regulamentadores e concorrentes), bem como o modelo de estratégias competitivas de Porter (1986). Além disto, apresentam-se os comentários de Austin (1990) em relação ao modelo de Porter (1986). Em quinto lugar, são descritas as principais abordagens de adaptação organizacional, discutidas pelos estudiosos da área. Inicialmente, apresentam-se as…

visual 7 3.2 Análise de Concorrência 8 3.2.1 Concorrentes diretos 8 3.2.2 Concorrentes Indiretos 9 4. MIX DE MARKETING 10 4.1 Produto - Aplicativo Marie 10 5. CICLO DE VIDA DO PRODUTO 12 5.1 Análise Swot 12 5.2 Análise de Porter 13 5.3 Matriz BCG 14 5.4 Matriz de Ansoff 14 6. OBJETIVOS DE MARKETING 16 6.1 Desenvolvimento 16 6.2 Pioneirismo com qualidade 16 6.3 Rentabilidade 16 7. ESTRATÉGIAS DE MARKETING 16 7.1 Posicionamento 16 8. OBJETIVOS DE COMUNICAÇÃO 16 9. FATORES…

existe a melhor, pois todas têm vantagens e desvantagens, então devemos adotar aquela que melhor se encaixa em toda estrutura de planejamento da nossa proposta alinhada com os objetivos da organização de curto, médio e longo prazo. Autor: Kotler Matriz de alternativas estratégicas Tipo de liderança buscada pela empresa Vantagens para empresa ao utilizar esta alternativa hoje Qual seria a alternativa hoje? Porque a alternativa a princípio não é viável? Qual seria a…

prestaram atenção à estratégia. Só passados alguns anos outros dois autores pensaram de uma forma explícita e exclusiva sobre o conceito de estratégia e os processos segundo os quais esta deveria ser formulada e implementada. Estes autores foram Igor Ansoff (“The Corporate Strategy” 1965) e Kenneth Andrews (“The Concept of Corporate Strategy”, 1971). Os títulos evidenciam a outra característica da estratégia empresarial, isto é, a abordagem holística. Para estes autores era necessário…

quais esta deveria ser formulada e 3 implementada. Estes autores foram Igor Ansoff (“The Corporate Strategy” 1965) e Kenneth Andrews (“The Concept of Corporate Strategy”, 1971). Os títulos evidenciam a outra característica da estratégia empresarial, isto é, a abordagem holística. Para estes autores era necessário pensar a empresa como um todo e não de uma forma fragmentada, ou seja, função a função. Para Ansoff, a estratégia era uma “common thread” entre as actividades de uma…

das novas iniciativas da concorrência induz assim o lançamento de novos produtos ou a entrada em novos mercados, de que resulta um permanente reforço da adequação estratégica da empresa. A estratégia de produtos e mercados tem início na concepção da matriz de produtos-mercados, onde são indicados os produtos a vender nos respectivos segmentosalvo. Uma vez que a generalidade das empresas comercializa mais de um produto ou serviço, é conveniente identificar eventuais relações de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE UTILIZANDO MATRIZES: SWOT, BCG, PORTER, ANSOFF, ANÁLISE CICLO DE VIDA. , Ficha Catalográfica DEDICATÓRIA EPÍGRAFE O caminho para o sucesso passa por 4 etapas: - Encontrar a própria vocação; - Trabalhar no que gosta;