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O PROCESSO ESTRATÉGICO DE ADAPTAÇÃO COMO METÁFORA PARA O ESTUDO DAS ORGANIZAÇÕES
Apresenta-se, inicialmente, uma breve introdução dos antecedentes da administração estratégica, mais especificamente porque o assunto ganhou relevância a partir da década de 60.

Em segundo lugar, demonstra-se que o assunto pode ser estudado sob diferentes níveis de análise, ou seja, em nível individual, grupal, organizacional e ambiental.

Em terceiro lugar, apresenta-se o conceito de processo de adaptação das organizações. Na seqüência, são descritas as quatro famílias básicas de teorias do desenvolvimento e mudança: ciclo de vida, teleológica, dialética e evolução.

Em quarto lugar, apresentam-se as características do ambiente geral (variáveis tecnológicas, legais, políticas, econômicas, ecológicas, culturais e sociais) e específico (clientes, fornecedores, órgãos regulamentadores e concorrentes), bem como o modelo de estratégias competitivas de Porter (1986). Além disto, apresentam-se os comentários de Austin (1990) em relação ao modelo de Porter (1986).

Em quinto lugar, são descritas as principais abordagens de adaptação organizacional, discutidas pelos estudiosos da área. Inicialmente, apresentam-se as diferenças básicas acerca do determinismo e do voluntarismo. Na seqüência, demonstram-se as abordagens da ecologia populacional discutida por Aldrich (1979) e por Hannan, Freeman (1977) e, ainda, a abordagem escolha estratégica e determinismo ambiental discutida por Hrebiniack, Joice (1985). Para finalizar a questão da adaptação e do meio, são descritos os comentários de Miles, Snow (1978) a respeito do ciclo adaptativo, os fundamentos de Chakravarty (1991) relativos aos estados de adaptação, bem como os argumentos de Thompson (1976) e Child (1972), dentre outros autores, em relação à escolha estratégica.

Em sexto lugar são apresentados a base da adaptação da estrutura organizacional como decorrente das variáveis situacionais. As variáveis tecnologia e tamanho são