Modelo Logistico Ballou

serviços. Sob a ótica estratégica trata do serviço logístico e sua agregação de valor a clientes e parceiros com estruturas de fornecimento regional e global, localização de instalações e posicionamento de estoques. Sob a ótica operacional são tratadas as questões ligadas a compras e vendas, processamento de pedidos, sistemas de transportes, gestão de estoques, custos logísticos e a tecnologia da informação e automação aplicadas aos sistemas logísticos. II - OBJETIVOS GERAIS…

desenvolvimento tecnológico nas áreas de informação e comunicação afetaram significativamente a sociedade. Para acompanhar essas transformações, tanto as pessoas quanto as organizações têm procurado formas mais rápidas para se inserir nesse modelo atual de mercado. Esse modelo é chamado ‘Era da informação’, a qual é necessária ter em mente a tecnologia de informação e os sistemas de informação como grandes precursores e responsáveis pelo valor adicional às tomadas de decisões. Nesse…

Costa (2005), destacam que “é de extrema importância mensurar os fatores logísticos de sucesso que estão vinculados ao plano estratégico da organização, pois o desempenho econômico-financeiro da Logística que está além do nível de custo afeta positivamente o negócio”. LOGÍSTICA Conceito de Logística Considerando a importância da Logística em toda organização, torna-se imprescindível conceituá-la. Ronald H. Ballou (2006) tem a seguinte definição: “Uma definição…

trazendo à tona ineficiências da infraestrutura que reduzem a competitividade dos produtos brasileiros. Nesse contexto, nos propusemos a realizar este trabalho de pesquisa na expectativa de contribuir para o aprimoramento dos modelos de diagnósticos dos processos logísticos e identificar eventuais alternativas potenciais para melhorar o desempenho da logística empresarial, especialmente da empresa Karina Distribuidora, face à sua relevância para o desenvolvimento socioeconômico da…

necessidade de um sistema de distribuição rápido e flexível torna-se imprescindível. Como as empresas operam dentro de um ambiente que muda constantemente, devido a tecnologia, economia e recursos, os empresários necessitam prover os serviços logísticos adequados para enfrentar estas pequenas mudanças com eficácia e eficiência. Dessa forma, a logística tornou-se um assunto vital dentro das organizações. 2.1 Logística Os administradores estão atentos a importância da logística…

Artigo Modelos de gestão de estoques intermediários no processo de fabricação. Resumo Sistemas de Administração da Produção (SAP) Segundo Corrêa e Gianesi (1996), os Sistemas de Administração da Produção (SAP) são os corações dos processos produtivos. É por meio dos SAP que a organização garante que suas decisões operacionais sobre o que, quando, quanto e com o que produzir e comprar sejam adequados às suas necessidades estratégicas. Os Sistemas de Administração da Produção provêem informações

cliente no menor tempo possivel. Assim, a logística passa a ser vista estratéia competitiva, agregando valor aos clientes, incluindo importantes atividade para disponibilizar bens e serviços aos consumidores onde e quando eles desejarem adquiri-los (BALLOU, 2006). Os principais objetivos da gestão da cadeia logística são reduzir os custos, eleminando tempos excessivos, esforços redundantes e estoques intermediários dos sistemas, assim como melhorar os serviços proporcionando aos clientes…

.................................................................................16 9.Referencias Bibliográficas .......................................................................................... 16 UBERABA MG 2014 1. Introdução Ballou (2009) define cadeia de suprimentos (CS) como o conjunto de atividades funcionais (transportes, controle de estoques, etc.) que se repetem inúmeras vezes ao longo do canal pelo qual matérias primas vão sendo convertidas em produtos…

Management 22 2.4 Gestão de transportes 24 2.5 Armazenagem estratégica 25 2.5.1 Transit point 26 2.5.2 Cross-docking 26 2.5.3 Merge in transit 27 2.6 Custos logísticos 27 2.6.1 Custos diretos 28 2.6.2 Custos indiretos 28 2.6.3 Custos fixos 28 2.6.4 Custos variáveis 29 2.6.5 Medição de custos logísticos 29 2.6.6 Análise de custo total 29 2.7 Serviço logístico 30 2.8 Organização de distribuição 30 2.9 Organização de operação logística 30 2.10 Operação e administração 31 2.11 Planejamento…

concorrência, podendo atingir um nível de serviço adequado, atendendo o mercado prontamente. O controle de estoque presente em médias e grandes empresas também tende a agir em pequenas empresas, procurando economia e excelência em resultados. Para Ballou (2006) o estoque é visto como desperdício, pois absorve capital que seria mais rentável se destinado a incrementar a produtividade e a competitividade. Porém, para Moura (2004) o que impulsiona de forma correta ou não a vida de…