Modelo De Competências

Objetivo Este documento tem como objetivo apresentar a proposta desenvolvida pela Executive para implantação de um sistema de gestão do desempenho humano com base em modelo de competências. Construindo os fatores de sucesso da organização Entendemos como fatores de sucesso da organização aqueles fatores que contribuem de maneira significativa para a construção da vantagem competitiva da organização. Entendemos também que o desenvolvimento alinhado com os objetivos…

REMUNERAÇÃO Quando falamos em implantação de um modelo de remuneração, normalmente o pensamento, por parte dos dirigentes da organização é de aumento ou redução de custos. O que até certo ponto é obvio, porém o que não é normal é se pensar em um modelo de remuneração com foco no estratégico da empresa, ou seja fazer com que o sistema de remuneração venha agregar valor ao negócio da organização. Hoje os modelos de remuneração desenvolvidos pela maioria das empresas…

As competencias nada mais são, do que conjunto de conhecimento, habilidade e atitude procurado em qualquer cargo e qualquer empresa.CHA ( Conhecimentos, Habilidades e Atitudes). Conceitos de Competências baseados no CHA é a abordagem mais comum e encontradiça nas empresas e instituições que utilizam competências para fazer Gestão de Pessoas. Exemplos de conceitos: • Competência é a capacidade de articular, mobilizar e colocar em ação Valores, Conhecimentos, Habilidades e Atitudes…

EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPETÊNCIAS E MATURIDADE O conceito de projetos tem sido aprimorado nos últimos anos, visando estabelecer um entendimento comum nas organizações que trabalham com este tipo de empreendimento. Para o PMI, 2000 – Project Management Institute, um projeto pode ser definido, em termos de suas características distintivas, como sendo “um empreendimento temporário feito para criar um produto ou serviço único”. Os conceitos de projeto e gerenciamento de…

um novo modelo Hoje, fala-se muito de competências, de como trabalhá-las em nós mesmos e em nossos colaboradores. Maria Rita Gramigna, autora do livro “Modelo de Competências e Gestão dos Talentos”, em seu 3º capítulo, nos apresenta um novo modelo de gestão: A gestão por competências. Primeiramente ela apresenta os escores de competências que devemos ter para ingressar no mercado de trabalho e obtermos sucesso. Depois segue para o Desdobramento de competências, que são as competências…

orientação do Prof. Alexandre. Cuiabá - MT 2013 Gestão por competência Introdução Vivemos em um mundo onde o saber e o conhecimento ditam as regras de mercado, bem como o sucesso das organizações; essas, por sua vez, vive a garimpar colaboradores que reúnam as melhores qualificações para os seus quadros;…

HUMANOS Pedro Tiago Corrêa Faria TAREFA SOBRE ARTIGO DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Tema: Remuneração estratégica Título: Remuneração e competências: retórica ou realidade Problema ou questão de pesquisa: Como ocorre a vinculação entre competências e remuneração dentro das organizações¿ Objetivo geral: Identificar como ocorre a vinculação entre remuneração e competências dentro das organizações na prática. Objetivos específicos: Realizar pesquisa qualitativo-descritiva; coletar dados através…

Gestão por competência ITABUNA – BAHIA 2014 Introdução A complexidade do ambiente onde atuam as organizações, a quebra de paradigmas nas teorias de administrar e gerir uma empresa, a globalização, a velocidade de informações e os diversos estudos nesta área demonstram que as praticas gerencias tradicionais, não atendem mais as necessidades das organizações em melhorar desempenho e otimizar lucro. Desde as tradicionais teorias de Frederick Taylor e a administração cientifica,

12 e 13 de agosto de 2011 ISSN 1984-9354 A ABORDAGEM DA GESTÃO POR COMPETÊNCIA PARA ALOCAÇÃO DE PESSOAL EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS Fernando de Oliveira Vieira (UFF) Dyuliana Maria Garcia Soares Machado (UFF) Resumo Este artigo tem o objetivo de levantar o tratamento da gestão por competência nas organizações públicas. O argumento inicial do artigo está apoiado na análise da reforma administrativa no serviço público brasileiro, da década de 1990, e suaa tendência à…

ATPS ETAPAS 1 e 2 Modelo de Competências São Bernardo do Campo Outubro de 2013 ETAPA 1 – Base para um Modelo de Competências. Apresentação de um Modelo Resenha Critica As mudanças geradas a partir da reestruturação produtiva, promovida com a crise estruturando capitalismo, afetaram o mercado de trabalho. Buscam-se novos paradigmas industriais quem sejam o desenvolvimento de novas técnicas de Gestão de Pessoas. A Gestão de Pessoas por competências é um desses desenvolvimentos