Modelo De Competências

para desenvolver o modelo de gestão por competência. Implantação do modelo de gestão por competências Ruas (2002) destaca que os mais recentes trabalhos sobre competências, elaborados por Le Boterf, Zarifian, Levy-Leboyen, Tremblay e Sire, Fleury e Fleury, tem convertido em alguns conceitos, como de que a competência seria o resultado da mobilização de conhecimentos e capacidades. As empresas vêm utilizando a Gestão por Competências buscando…

Gestão de Competência Aluna: Norma de Carvalho Russo 1-Descreva competência e sua evolução: A competência é a interação efetiva do indivíduo com o ambiente em que trabalha, e ela esta vinculada à motivação, não podendo ser admitida somente com uma capacidade passível de ser realizada. Primeiramente considerava- se que a inteligência era um fator contribuinte para a competência, mas não determinante. Já em 1985, ela foi definida como as características que…

resultados para administrar competências e talentos. Com este estudo prático, será possível discutir e refletir sobre os fatores que atraem um profissional em seu ambiente de trabalho e, ainda, compreender a Gestão por Competências como um processo de enorme impacto nos resultados organizacionais, contribuindo para o seu aperfeiçoamento profissional e pessoal. Objetivo do Desafio Elaborar uma Proposta de Modelo de Avaliação por Competências. ETAPA 1 Esta atividade

Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus* Hugo Pena Brandão** Marco Vinício Zimmer*** Carolina Guarçoni Pereira**** Fernanda Marques***** Helder Viana Costa****** Pedro Paulo Carbone******* Valéria Ferreira de Almada******** SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. O conceito de competência e a gestão por competências; 3. O balanced scorecard; 4. Conclusões e recomendações. SUMMARY: 1. Introduction; 2.…

ETAPA 1 - BASE PARA UM MODELO DE COMPETÊNCIAS. APRESENTAÇÃO DE UM NOVO MODELO. Passo 1.1 Modelos de Competências e Gestão de Talentos. Segundo a edição do livro de Maria Rita Gramigna, comprova-se o sucesso e a evolução de uma abordagem na área de Gestão de Pessoas, isso se iniciou nos anos 90, quando surgiu a Gestão por Competências. Maria foi uma consultora desde a década de 80, com suas experiências e resultados do seu trabalho, onde hoje é a referência no mercado. Este tópico vem nos

supracitado, podemos dizer que o processo de melhoria acontece quando a empresa consegue atrelar sua visão de curto e longo prazo, não se atendo a resultados e medidas ultrapassadas. Trabalhar este comportamento exige das empresas uma nova postura quanto ao modelo de gestão adotado, principalmente no que tange a gerir pessoas, pois é por meio delas que as empresas buscam alternativas para serem eficientes e diferenciarem-se das demais, produzindo com qualidade e produtividade.…

Martins Lima, Jesuína Maria Pereira Ferreira Competências profissionais requeridas pelas organizações: percepção dos alunos de curso de Mestrado em Administração e Controladoria Professional competences required by organizations: perception of students in course master in management and controleship Marcos Antonio Martins Lima1 Jesuína Maria Pereira Ferreira2 Resumo Com o objetivo de identificar em que grau o elenco apresentado de competências profissionais são mais…

Gestão de Competências na Petrobras O modelo de gestão de competências do Sistema Petrobras foi construído considerando a visão estratégica da Empresa para 2020 (horizonte do Plano Estratégico), e o trabalho de mais de 30 profissionais de todos os segmentos de negócio e de empresas do Sistema. Para a sua implantação, foi criado um projeto cujo principal objetivo foi implantar um modelo corporativo de gestão de competências que fosse insumo para gestão integrada dos processos e que…

Gestão de competências Introdução Neste capítulo encontra-se uma discussão acerca da importância que a Gestão por Competências vem assumindo no contexto da Gestão de Pessoas, sobretudo diante das transformações organizacionais que tornaram imperativa às empresas e aos gestores a revisão de seus modelos e ferramentas de gestão, em particular os direcionados à Gestão de Pessoas, frente ao aumento da competição e à intensificação dos processos de globalização. Na visão de Hamel e…

gestão do desempenho capazes de integrar estratégia, aprendizagem, competências e indicadores quantitativos e qualitativos são muito desejadas, mas dificilmente encontradas. Diversas organizações têm tentado, nos últimos anos, caminhar em direção a modelos capazes de fazer essa junção. O Sicredi é uma delas. Em 2004, iniciou um processo de reformulação do seu instrumento de avaliação, que culminou no desenvolvimento de um novo modelo. Com essa reformulação, a empresa objetivou…