TRABALHO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIA

Gestão de Competência

Aluna: Norma de Carvalho Russo

1-Descreva competência e sua evolução:

A competência é a interação efetiva do indivíduo com o ambiente em que trabalha, e ela esta vinculada à motivação, não podendo ser admitida somente com uma capacidade passível de ser realizada. Primeiramente considerava- se que a inteligência era um fator contribuinte para a competência, mas não determinante.
Já em 1985, ela foi definida como as características que sustentam desempenhos diferenciados, já que testes de inteligência não poderiam prever como um indivíduo se sairia ao desempenhar determinadas funções.
As competências compreendem habilidades e disposições que vão além das habilidades cognitivas do ser humano, tais como autor reconhecimento, autocontrole e habilidades sociais.

2-Comente a proposição dos modelos de competência:

Quando se fala em modelo de competências, trata-se de um modelo estratégico que define as competências da empresa e das pessoas que nela estão inseridas para que juntos consigam seguir na mesma direção e atingir resultados. Tal modelo presume a definição de competência da empresa e das pessoas que nela trabalham, para que o esforço de ambas sejam direcionadas na mesma direção. A gestão por competência é uma abordagem que reduz a complexidade e aumenta a capacitação individual e organizacional, pois ela condensa a competência essências que orientarão a complexa tela de papeis, responsabilidade, metas, habilidades, conhecimentos e capacidades que determinam a atuação eficaz do funcionário.
A conexão entre as competências essenciais (ou foco) e as genéricas e feitas pela s de um modelo de competências respaldado também por práticas de avaliação dessas competências. Os modelos são concebidos posteriormente a identificação dos fatores críticos de sucesso, os quais são responsáveis por grande parte do sucesso da organização. A avaliação das competências é utilizada para determinar o nível em que os indivíduos