Gestão por competências

INTRODUÇÃO

Segundo o entendimento de Barbosa (1999), a competitividade, apesar de se mostrar um assunto trivial, ainda é um conceito virtualmente indefinido. Para as organizações o problema maior se prende em conhecer o padrão de concorrência vigente no mercado específico, mesmo que este tenha caráter instável, do que necessariamente buscar o conceito de concorrência.

Porter (apud BARBOSA, 1999, p. 23) fala que ficou claro que durante o período da Comissão é que não existia uma definição aceita de competitividade. (...) O debate acerca da competitividade continuou, e ainda está presente hoje.

Vale ressaltar que as organizações estão inseridas em um contexto instável com enfoque altamente competitivo devido às mudanças constantes oriundas da um ambiente em crescente globalização.

De acordo com Lucena (1999)

As empresas já incorporaram em sua filosofia empresarial os princípios, valores, política e estratégias adequadas para atuarem em um ambiente em constante mutação. Seguindo o posicionamento deste autor, para que o sucesso das organizações seja alcançado, estas precisam ser inovadoras e flexíveis, abertas para as mudanças advindas da sociedade, economia, mercado e de seu público interno. (Lucena, 1999, p.24)

A partir da reflexão do autor supracitado, podemos dizer que o processo de melhoria acontece quando a empresa consegue atrelar sua visão de curto e longo prazo, não se atendo a resultados e medidas ultrapassadas. Trabalhar este comportamento exige das empresas uma nova postura quanto ao modelo de gestão adotado, principalmente no que tange a gerir pessoas, pois é por meio delas que as empresas buscam alternativas para serem eficientes e diferenciarem-se das demais, produzindo com qualidade e produtividade.

Em função do ambiente competitivo, os resultados de sucesso estarão diretamente relacionados à capacidade que a empresa tem em capacitar, liderar e motivas seus profissionais.