Modelo De Competências

Nome: josiane Francisca dos Santos R.A : 02400000142 Matéria : Competência e Liderança Prof. : Ana Paula CONTEUDO 6 AULA 5 : Conceituação A competência está associada às realizações das pessoas, àquilo que elas produzem e/ou entregam. A competência não é um estado ou um conhecimento que se tem e nem é resultado de treinamento. Há competência apenas quando há competência de ação. È o saber (conhecimento), saber fazer (habilidade) e querer fazer (atitude) e, principalmente,…

Objetivo da Competência Autor: Philippe Zarifian Das Competências às Competências Capítulo 05 O autor Philippe Zarifian, neste capítulo pretende dar pistas sobre conteúdos concretos de competência COMPETÊNCIAS EM PROCESSOS , MAIS DO QUE COMPETÊNCIAS EM FERRAMENTAS . Quanto mais ferramentas técnicas são sofisticadas, mais se retorna as ocupações de base, porém com maior profissionalismo, ou seja com assalariados com maior grau de formação ( superior ) .

Gestão de Competências na Petrobras MARIÂNGELA MUNDIM Unidade de Recursos Humanos da Petrobras S.A. Graduada em Estatística e Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Resumo A área de Recursos Humanos tem enfrentado grandes desafios nos últimos anos em função de necessidades apontadas pelas organizações, tais como atração e seleção de talentos, ações de desenvolvimento, retenção, gestão de conhecimentos e integração de processos. Na indústria de óleo e…

Gestão de Pessoas por Competências Gestão de Pessoas: definição de parâmetros para avaliar competências e metas I Seminário Estadual de Gestão de Pessoas no Setor Público: Construindo Competências para uma Gestão por Excelência Prof. Sonia Goulart Setembro/2012 © by Sonia Goulart, 2012 Sonia Goulart   Gestão de Pessoas por Competências  Mestre em Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação (UCB-Brasilia/DF) Professora da ENAP – Escola Nacional de…

2010 | Gestão de Competências na Petrobras Palestra 3 MARIÂNGELA MUNDIM Unidade de Recursos Humanos da Petrobras S.A. Graduada em Estatística e Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Resumo A área de Recursos Humanos tem enfrentado grandes desafios nos últimos anos em função de necessidades apontadas pelas organizações, tais como atração e seleção de talentos, ações de desenvolvimento, retenção, gestão de conhecimentos e integração de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO/ NPGA ALBERTO SERGIO GOMES DOS SANTOS GESTÃO DE COMPETÊNCIA TÉCNICA NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL DA REFINARIA LANDULPHO ALVES (RLAM) Salvador 2006 ALBERTO SERGIO GOMES DOS SANTOS GESTÃO DE COMPETÊNCIA TÉCNICA NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL DA REFINARIA LANDULPHO ALVES (RLAM) Dissertação apresentada ao Núcleo de PósGraduação em Administração (NPGA) da Universidade Federal da…

referencial ou um software de apoio – aliás, isto pode ser uma oportunidade perdida, para quem quiser colher os benefícios da boa gerência. Este estudo é a síntese do trabalho de doutoramento e orientação dos respectivos autores, onde se propôs um modelo útil para analisar o sistema de gerenciamento de projetos nas organizações, possibilitando a estruturação de ações prospectivas. Através da abordagem de estudo de múltiplos casos, investigou-se a maturidade em gerenciamento de…

Alternativas: a)modelo de gestão de pessoas Alternativa assinalada b)planejamento c)orçamento d)tratado 2)A maioria das pessoas é inteligente para algumas áreas do conhecimento e limitadaspara outras. Analise as sentenças: I-Pablo Picasso foi um gênio da pintura, mas era um péssimo aluno. II-As empresas estão procurando selecionar candidatos de acordo com certas inteligências queapresentam, e que são importantes para o trabalho em questão, é importante que tenham determinado o tipo de…

Av 2 - Seminário V Questão 1: Um modelo de gestão de pessoas é a maneira pela qual a empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Sobre esse modelo de gestão de pessoas, e de acordo com a Web aula, assinale a alternativa CORRETA. Alternativas 1 - Gestão de pessoas por competência é a maneira mais adequada de gerenciar pessoas, porque facilmente pode diagnosticar os funcionários incompetentes, e assim poder fazer a demissão dos mesmos sem…

Aplicação de um Modelo de Avaliação de Desempenho no Setor de Gerenciamento de Pessoal da Marinha do Brasil -Um Estudo de Caso- Por Yran Leite Maia Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao MBA em Gestão de pessoas Pós-Graduação lato sensu, Nível de Espacialização Programa FGV Management Novembro / 2009 Página de Aprovação FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO MBA EM GESTÃO…