Pesquisa de mercado

2010

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Gestão de Competências na Petrobras

Palestra 3

MARIÂNGELA MUNDIM
Unidade de Recursos Humanos da Petrobras S.A.
Graduada em Estatística e Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ).

Resumo
A área de Recursos Humanos tem enfrentado grandes desafios nos últimos anos em função de necessidades apontadas pelas organizações, tais como atração e seleção de talentos, ações de desenvolvimento, retenção, gestão de conhecimentos e integração de processos. Na indústria de óleo e gás (O&G) não é diferente, uma vez que está aquecida e com perspectivas de expansão significativa para os próximos anos no Brasil e no mundo, exigindo grandes investimentos em tecnologia e em qualificação de mão de obra para toda a cadeia produtiva. O artigo apresenta o modelo de gestão de competências da Petrobras e suas contribuições para a gestão de pessoas nesse cenário.

1. Contexto
A gestão de recursos humanos da indústria de O&G tem se deparado com a necessidade de atuar em um cenário de complexidade crescente, saindo de um longo período de encolhimento para uma rápida expansão dos negócios, demandando uma atuação que possibilite adequar a força de trabalho, marcada pela convivência de gerações bastante distintas e pelo gargalo de mão de obra qualificada.
Na Petrobras, os desafios são ainda maiores. O Plano
Estratégico 2020 e o Plano de Negócios 2010-2014 projetam a duplicação do tamanho da Companhia nos próximos 10 anos. Como consequência da forte expansão, está a necessidade de executar grandes projetos simultaneamente. A gestão de recursos críticos é fundamental para atender às necessidades da empresa, bem como

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a otimização dos custos operacionais e dos investimentos. Responsável por superar tantos desafios, o efetivo da Companhia chegou, em janeiro de 2011, ao número de 80.234 empregados em todo Sistema Petrobras, onde 51% têm até nove anos de casa e 47% têm mais de
20 anos, com um número considerável de