Gestão por Competência

Apresentando um novo modelo

Hoje, fala-se muito de competências, de como trabalhá-las em nós mesmos e em nossos colaboradores. Maria Rita Gramigna, autora do livro “Modelo de Competências e Gestão dos Talentos”, em seu 3º capítulo, nos apresenta um novo modelo de gestão: A gestão por competências. Primeiramente ela apresenta os escores de competências que devemos ter para ingressar no mercado de trabalho e obtermos sucesso. Depois segue para o Desdobramento de competências, que são as competências de suporte (aquelas que sustentam as competências técnicas exigidas para funções especificas), são divididas em: Diferenciais- Identificadas no estabelecimento da Missão e descritas de forma genérica. Auxiliam a empresa a alcançar seus objetivos e fazem o diferencial no mercado. São consideradas estratégicas. Essenciais- Identificadas como as mais importantes para o sucesso da organização e devem ser percebidas pelo cliente. Básicas- Estimulam o clima de produtividade, mantém a organização funcionando e são percebidas no ambiente interno. Seguindo este mesmo pensamento, ela vale-se da metáfora da Árvore das Competências, citada pelo Dr. Herbert Kellner na ferramenta START, onde a raiz representa os conhecimentos, o tronco as habilidades e a copa as atitudes. As premissas do modelo de competências nos mostram que: 1. Cada negócio precisa de pessoas com perfis específicos. 2. Cada cargo dentro da empresa tem suas características próprias, portanto, precisam de pessoas com tais características. 3. Aqueles que ocupam funções gerenciais permitem o desenvolvimento e a aquisição de novas competências. 4. O que é buscado de competência hoje se renova a cada dia. Essas premissas devem ser transmitidas até que façam parte da cultura e do comportamento de todos. Posteriormente vemos a metodologia de implantação dessa gestão, que se instala por meio de blocos, sucedendo-se de forma simultânea ou alternada. Primeiro bloco: Sensibilização- Ter o envolvimento e a adesão de