Modelo De Coda Recursos Humanos

identificar o perfil e a opinião dos colaboradores para então ser identificado o clima organizacional através de um estudo de caso quantitativo, sendo utilizado como instrumento de coleta de dados um questionário baseado nos modelos elaborados por Kolb, Rubin e McIntyre (1978), Coda (1997), GPTW e Bispo (2006). Os resultados, tabulados no software SPSS 17.0, indicam que, de modo geral, os colaboradores do Grupo Alpha têm uma percepção positiva do clima organizacional, o que é evidenciado…

estudo das características e peculiaridades da Administração Pública (GRANJERO, 2002; OSBORDE e GAEBLER, 1994; SCELSA e COSTA, 1991) e a apresentação das Teorias de Motivação (ROBBINS, 2002; HENDRY e PETTI GREW, 2000; BERGAMINI, 1998 e BERGAMINI e CODA, 1995) verifica-se que a resposta não é exatamente negativa. Contudo, o administrador público deve ter cuidado com a aplicabilidade dessas teorias, sempre tendo em mente as particularidades da gestão pública apontadas neste estudo. O…

junho de 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 5 2.1. Histórico 5 2.2. Conselho de consumidores 7 2.3. O código de ética da COSERN 8 2.4. O projeto de empresa 8 3. POLITICA DE RECURSOS HUMANOS 9 3.1. Divisão da área de recursos humanos 9 3.2. Planejamento 10 3.3. Recrutamento 10 3.4. Seleção 11 3.4.1. Etapas do processo seletivo 12 3.4.2. Procedimentos 12 3.5. Rotatividade da Empresa 13 3.6. Treinamento 14 3.6.1.…

um estudo de caso, tem caráter quantitativo e é exploratório-descritiva, tendo sido escolhida a análise de conteúdo para estudar as informações resultantes da aplicação dos questionários. Para a interpretação dos dados, foi adotado, basicamente, o modelo dos “Dois Fatores de Herzberg”. Os resultados são apresentados em 21 perguntas de questionário. Os resultados obtidos apontam que na motivação para trabalho, os fatores que estão mais contribuindo são “responsabilidade, autonomia,…

Por isso, procuram novas tecnologias, métodos de gestão, redução de custos e o maior investimento, dentre eles, esta na gestão de Recursos Humanos. As organizações necessitam das várias tarefas básicas e vitais relativas aos recursos humanos, como as de atrair, motivar e manter pessoas. (TANURE et al). Na gestão de pessoas, os colaboradores deixam de ser simples recursos organizacionais e passam a ser abordados como seres dotados de inteligência, conhecimento, habilidades,…

estabelecer um contato linear com os fornecedores e clientes, trabalhando suas características de forma personalizada, instituindo uma relação especial e estabelecendo vínculos comerciais duradouros. Para tanto, há a necessidade de investir no capital humano[3] da empresa, habilitando-o, visto que as mudanças básicas estão relacionadas a pessoas, pois a tecnologia de nada adianta, se não houver um quadro apto para trabalhá-la. A máquina reproduz mas somente o homem tem a capacidade…

Nessa nova abordagem, segundo Dessler (2003) o funcionário é remunerado pela amplitude, profundidade e tipos de habilidades e conhecimento que é capaz de aplicar, ao invés de simplesmente ser pago pelo cargo que ocupa. Isto é o que a diferencia dos modelos tradicionais de remuneração. Introdução A definição do sistema que se deva adotar para recompensar o desempenho e os resultados de cada membro em particular ou da equipe em geral é fundamental para o sucesso de uma organização,…

“O clima é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como políticas de RH, modelo de gestão, missão da empresa, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.”(Roberto Coda, Prof° USP) Segundo alguns estudiosos o clima organizacional é algo intangível que pode ser medido pelo grau satisfação ou não dos interesses individuais dos colaboradores dentro das

de seu quadro de colaboradores. Talentos estes, apenas a espera de uma oportunidade, de um incentivo para se fazer acontecer. Estas empresas deveriam selecionar dentro de seu cenário já existente, avaliando, incentivando e valorizando seu capital humano, evitando alguns desgastes, e até a perda deste talento que por falta de espaço para ser notado, torna-se desmotivado, e em consequência disso, acomoda-se deixando o tempo passar sem produzir o esperado, e até mais do que o esperado pela empresa.

field. Keywords: Organizational climate. Bibliometric studies. Scientific production. 9 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Níveis de cultura organizacional – cultura observável e cultura essencial............. 18 Quadro 1: Comparação entre modelos de clima organizacional......................................... 25 Tabela 1: Quantidade de artigos pesquisados por área temática dos anais do EnANPAD 2007 –…