Modelo De Coda Recursos Humanos

Liquidez 10 3. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 12 3.1 O RH e o Makro 13 4. ESTATÍSTICA APLICADA 14 4.1 ANÁLISE DE GRÁFICOS 16 Políticas de Recrutamento e Seleção- RS (V1- V3) 16 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 INTRODUÇÃO Com esse trabalho vamos conhecer a empresa Makro atacadista, sua criação e atividades que desenvolve e principalmente o modo que ela vem desenvolvendo seu trabalho junto a sua fonte de energia que é seu capital humano, vamos…

especial no meio organizacional, fazendo com que as empresas, na ânsia de melhor atender aos seus interesses e aos interesses de seus clientes, preocupar-se em oferecer produtos e serviços cada vez melhores, sempre maximizando a valorização dos seus recursos e investindo na busca da excelência. Metas, foco, visão dentro de um clima organizacional devem estar ligados a estratégias e a competitividade, onde seja possível facilitar os processos de comunicação e consequentemente melhorar a…

revisão bibliográfica dinâmica. Esclarece que o clima organizacional influencia direta e indiretamente na produtividade do trabalho e também na satisfação das pessoas envolvidas com a organização. No cenário atual de competitividade acerada, os recursos humanos devem ser potencializados, valorizando as pessoas, seu conhecimento e suas competências. Demonstra-se que uma empresa que possui um clima organizacional favorável ao desenvolvimento dos colaboradores, tem maior possibilidade de se…

Organizacional é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma Instituição, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como políticas de RH, modelo de gestão, missão da Instituição, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a Instituição.” (Roberto Coda, professor da USP). • “Clima Organizacional é o reflexo do estado de ânimo ou do grau de satisfação dos funcionários de uma empresa, num dado momento.”…

muito as condições sociais dos trabalhadores em seu dia-a-dia, tais condições referem-se a vários aspectos: condições de saúde, condições de família, e condições profissionais. Desta forma é importante discutir sobre as condições de vida de um ser humano, especialmente do aspecto profissional, pois este depende muitas vezes de outros aspectos de crescimento, por exemplo, o bem estar, ou seja, o lazer, a alimentação, a vestimenta, enfim a sua participação e de sua família na…

externos, bem como o grau de satisfação com o contexto que as cerca. O clima organizacional pode ser agradável, receptivo, caloroso e envolvente, em um extremo, ou desagradável, agressivo, frio e alienante em outro extremo. Já Bergamini e Coda apud Vieira(2004), conceituam Clima Organizacional como sendo nada mais que um indicador de satisfação (ou de insatisfação) apresentado pelos funcionários no trabalho. Para Bennis apud Oliveira & Campello (2008), “clima…

várias formas de administrar, surgidas desde a Revolução Industrial, nasce uma nova tendência baseada no paradigma da educação holística nas organizações. Com um ambiente cada vez mais dinâmico, requerem-se recursos humanos que impulsionem a organização e que nela invistam seu capital humano. Para que isto ocorra, as habilidades humanas mínimas exigidas deverão ser substituídas por habilidades pessoais e interpessoais. Verificamos a importância de uma organização voltada a…

FIGURAS Figura 1 Etapas para a Gestão do Clima Organizacional 28 Figura 2 Estrutura Societária da CEMAR 35 Figura 3 Estrutura Organizacional da CEMAR 37 Figura 4 Capa da VOCÊ S/A 2013 38 Figura 5 Selo de Qualidade da Época e GPTW 2013 40 Figura 6 Modelo do Diagnóstico de Clima da CEMAR 42 Figura 7 Pré-pesquisa de Clima Organizacional 43 Figura 8 Reunião de Resultados Semestral – 2013 45 Figura 9 Lanche oferecido pela CEMAR após GP’s 49 Figura 10 Confraternização de Fim de Ano…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como foco fazer um diagnóstico organizacional de acordo com as várias dimensões empresariais, além de poder proporcionar o conhecimento nos mais variáveis aspectos característicos da área de Recursos Humanos. Assim podendo analisar seu ambiente interno e externo, seus valores, princípios, a fim de identificar possíveis problemas e tendo como foco uma organização centralizada e disposta a facilitar seu relacionamento com seus colaboradores e o meio

1 A Implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA