Modelo De Coda Recursos Humanos

o ambiente interno, a partir do mapeamento de suas necessidades, percepções, aspectos motivacionais, apuração dos pontos fortes, deficiências, expectativas dos colaboradores. Dentro da estrutura organizacional, compete ao setor de RH (Recursos Humanos) a responsabilidade da mensuração, é recomendável que seja compartilhada por profissionais de diferentes áreas de formação e setores. A pesquisa do clima organizacional aplicada, de forma consciente e metódica, torna-se instrumento que

para a eficiência organizacional, ou seja, a preocupação estaria na relação entre os resultados obtidos com os recursos disponíveis. Já a eficácia na gestão (que deveria levar em conta a relação entre os resultados obtidos e os objetivos pretendidos), ficou caracterizada apenas pela avaliação da finalidade de se ter as pessoas executando tarefas, evitando conflitos e dispersão dos recursos disponíveis (RIZZATTI, 2002). Sendo assim, uma das perspectivas para a mudança desse panorama seria…

menores. ( Weill, 1995, p. 89). O processo desenvolve-se por intermédio de um novo conceito:Holismo. O termo holismo vem sendo empregado na linguagem administrativa e envolve uma grande mudança de mentalidade: ver as partes para ver o todo. O modelo holístico, segundo Weill, “[...] é fundamentado em teorias recentes que descrevem o universo como um vasto holograma, isto é, que em todas as partes se reencontra o mesmo sistema que forma o todo”. ( Weill, 1995, p. 65). Holística, de…

FINAIS Atualmente as organizações encontram-se em constante processo de transformação. Qualquer mudança que ocorra no ambiente da empresa afetará diretamente o capital humano que de alguma forma promoverá mudança de comportamento, a qual poderá ser maior ou menor, lenta ou rápida, superficial ou profunda. O comportamento humano não é previsível, pessoas são complexas, manifestam atitudes, valores, sentimentos e experiências diferentes, por essa razão a resistência à mudança é uma…

disponibilização de fatores motivacionais na empresa. Os dados encontrados sugerem que há descasamento entre valorização de fatores oferecidos pela empresa e a percepção da disponibilização dos mesmos, o que pode gerar forte desmotivação bem como alocação de recursos para fatores e atividades que não trazem o retorno esperado. 1. Introdução Antes da Revolução Industrial, a principal maneira de motivar consistia no uso de punições, criando, dessa forma, um ambiente…

da Silva Mendonça¹ Maria de Fátima Massena de Melo² RESUMO Modelos econômicos adotados no Brasil, caracterizados pela dependência externa e concentração de renda vêem ao logo dos anos contribuindo para a dificuldade de acesso aos recursos necessários para viabilizar a economia familiar e o orçamento doméstico. Em meio a tantas incertezas geradas pela economia, consumo excessivo e ausência da prática de planejar a administração dos recursos, que afetam diretamente a qualidade de vida dos…

Tecnológico Gestão de Recursos Humanos Pim II Suprimento de Mão de Obra Campo Grande-MS Novembro/2013 Projeto Integrador Multidisciplinar II Suprimento de Mão de Obra Alvanis Cardozo Dahiane dos Santos Denize Strohschein Elisangela Appolonio Silva Projeto científico apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos, apresentado…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS André Dias Pettenuzzo PESQUISA DE CLIMA: Divisão de Recursos Humanos do Grupo CEEE Porto Alegre 2011 André Dias Pettenuzzo PESQUISA DE CLIMA: Divisão de Recursos Humanos do Grupo CEEE Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial…

Assedio Moral na Saúde do Colaborador 21 7 DESCRIÇÃO DO AMBIENTE 24 8 OBJETIVOS PRETENDIDOS 27 9 PROPOSIÇÕES E PROCEDIMENTOS 28 9.1 1ª Ferramenta - Pesquisa de Clima Organizacional 28 9.1.1 Modelo de Litwin e Stringer 29 9.1.2 Modelo de Kolb 29 9.1.3 Modelo de Sbragia 30 9.1.4 Outros modelos 31 9.1.5 Aplicação da Pesquisa de Clima Organizacional 32 9.1.6 Levantamento dos dados 33 9.2 2ª Ferramenta - Avaliação de Desempenho 35 9.2.1 Métodos de aplicação da avaliação…

utilizados vários modelos dos quais a autora destaca os seguintes: a administração científica, que considerava que os funcionários eram preguiçosos e que deveriam receber recompensas que os induzissem a produzir mais, mais rápido e melhor. Posteriormente surgiu o modelo das relações humanas que entende que o homem deve ser percebido como um todo; o trabalhador deveria sentir-se importante e participativo ficando assim satisfeito. Outro modelo importante foi o dos recursos humanos que…