Mintzberg Managing

escolha final maximiza o retorno econômico. ➢ todas as alíneas estão corretas Para o autor, o processo decisório é desestruturado e não é uma decisão sob risco ou incerteza, mas a escolha entre alternativas dadas é uma decisão sob ambigüidade. Mintzberg classifica as decisões: [pic]a) Segundo o estímulo e quanto a determinação da solução: [pic]b) decisão de oportunidade;decisão em situação de crise;decisão frente a um problema. [pic]c) solução totalmente desenvolvida em um único…

consequências para seu gerenciamento, principalmente quando se trata de áreas como a de suprimentos, que historicamente não recebem tanta atenção quanto às clínicas. Para Glouberman e Mintzberg (1995) os hospitais são considerados organizações extradiornariamente complexas. Mintzberg (1997) observa que ele tem “significativa suspeita de que administrar a mais complicada corporação deve ser quse brincadeira de criança quando comparada à administração de qualquer…

change have occurred more rapidly and dramatically as a result of the need for survival in the face of increasingly fierce competition. The organizational change processes involve many actors, among them, this research investigates his gaze on managing people (here identified as the HR professional), since this professional is directly or indirectly involved in the change process. Thus, this study has defined as main objective to discuss the challenges that people manager and his…

papel das instituições em termos de eficiência e custo. No entanto, o pensamento econômico permanece predominante, como salienta Granovetter (1985) em sua crítica a esta perspectiva. Ao desenvolver um panorama do campo da Estratégia Empresarial, Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) fazem referência a dez “escolas” de pensamento estratégico. Parte delas seria caracterizada por sua orientação prescritiva, isto é, estariam preocupadas em como devem ser formuladas as estratégias e qual…

delineando uma estrutura e um processo de compras abrangendo os aspectos comuns e as peculiaridades encontradas em cada montadora. Tomando por base a literatura, esse delineamento leva em conta os princípios da abordagem organizacional proposta por Mintzberg (1995) e atualiza o processo de compras definido por Pooler (1992), apresentado no capítulo 2. A discussão sobre o aumento da importância da atividade de compras é retomada a partir das montadoras pesquisadas e leva em conta…

fornece e de quem recebe feedback. Coaching Processo voltado a disponibilizar para uma pessoa o conjunto de ferramentas e conhecimentos de que necessita para se desenvolver e tornar-se mais Peterson e Hicks, 1995 Mace e Mahler, 1958 Mintzberg, 1973 Investigar as modalidades de coaching utilizadas pelas empresas e seus impactos em termos de Objetivos e Metas de Desempenho Beatty e Schneier, 1997 Bernardin et al., 1998 Armstrong, 2000 Luecke, 2006 119…

Organização que Aprende Reengenharia Sistemas Estratégicos da Informação, Intranets & Extranets Avaliação de Mercado Década 1980 Gerenciamento da Qualidade Total (TQM) Cultura Corporativa Teoria Z Dowsizing Década 1970 Planejamento Estratégico – Mintzberg & Porter A curva da experiência Gerenciamento de Portfólio Automação Década 1960 Teoria Y Comglomeração Grupos T Centralização e Descentralização Década 1950 Gerenciamento por Objetivos PERT Diversificação…

concorrência, além de alterações na demanda de seus produtos. A estratégia tornou-se ferramenta necessária para se responder a duas questões essenciais: qual a direção na qual a empresa deve crescer e como se mobilizar as pessoas na direção escolhida. Mintzberg (1994), analisando as teorias existentes sobre estratégia, aborda as duas visões teóricas predominantes. A primeira assume a estratégia como um problema de posicionamento e a segunda como uma questão de perspectiva. Na visão…

Valor Vitalício do Cliente. Fonte: Thomas Davenport; Laurence Prusak, (Herrero, 2005) Sugestão: Escolha duas ou três ferramentas e faça uma pesquisa na sua empresa e verifique como elas são aplicadas. Especialistas como Richard Pascale, Henry Mintzberg, Porter, Peter Drucker dentre outros, chamam a atenção para o risco de um empresário ou executivo adotar soluções genéricas desvinculadas de sua realidade e cultura organizacional. Ao longo de um século foram desenvolvidos…

racional de planeamento, organização, comando, coordenação e controlo? É possível responder a esta questão, olhando para aquilo que os gestores fazem na prática? Esta foi a demanda de muitos autores, dos quais destacamos Henry Mintzberg e C. Hales. Nas palavras de Mintzberg: “Se perguntar a um gestor o que é que ele faz, provavelmente ele responderá que planeia, organiza, coordena e controla. Em seguida, observe o que ele faz. Não fique surpreendido se não conseguir relacionar o…