Mintzberg Managing

organizations, demands new guidelines. They have to benefit some peculiarities which represent an important aspect in the strategic setting up of the health organizations, aiming at turning them more competitive. Key–words: Hospital Management; Management; Managing Process. Doctor-Manager Integration; Health Services xxx9 XXX SUMÁRIO RESUMO ABSTRACT SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS LISTA DE TABELAS 1 INTRODUÇÃO…

Climate, IEEE transactions on engineering management, vol. 40, no. 1, February, 1993. [17]. SANTOS, F. C. A.; BORIN, J. P. F.; BECK, S.; NYHUIS, P.; LÖDDING, H. Relações entre dimensões culturais de Hofstede e configurações organizacionais de Mintzberg. In: SIMPEP, 17. 2010, Bauru - SP. Anais. Bauru, UNESP, 2010, v.1, p.1-15. [18]. SAWHNEY, M. et al., The 12 Different Ways for Companies to Innovate. MIT Sloan Management Review. p. 75-81, Spring, 2006. [19].…

competitive advantage and peculiarities of small businesses. Four companies were surveyed in the clothing industry, located in Araguaína-TO., including a micro business and three small businesses. It was found that in the surveyed industries, managing owners do not fully understand competitive advantage, which is more focused on price and product. Managers concern is more related to the productive activities than the marketing ones. Markets are defined as consequence of products,…

um sistema industrial global que constitui uma rede global, rede esta que deverá ser sub-dividida em redes denominadas de "Nets" de acordo com determinados critérios. 2.2.3.5. Estratégia ao Nível da Rede Empresarial Tanto Mattsson (1987) como Mintzberg (1988) visionam a estratégia numa perspectiva de posição, argumentando que todas as estratégias possíveis implicam consequências nas posições detidas pelas empresas da rede. Mattsson sugere que uma empresa poderá tomar, em relação à sua posição,

br/content/ABAAAAH54AC/a-importancia-matematica-na-administracao http//www.ebah.com.br/content/ABAAAAH54AC/a-importancia-matematica-na-administracao HYPERLINK http//www.eumed.net/cursecon/ecolat/br/11/spds.htm http//www.eumed.net/cursecon/ecolat/br/11/spds.htm ANGELL, I. O. Managing information technology a crisis of confidence European Management Journal, v.8, n.1, p. 27-36, Mar. 1980. AUSTER, E., CHOO, C. W. How senior managers acquire and use information in environmental scanning.…

habilidade conceitual, embora não deixe de lado as habilidades humanas e técnicas. Em outros termos, se propõe a desenvolver a capacidade de pensar, definir situações organizacionais complexas, diagnosticar e propor soluções e inovações na organização.” Mintzberg identifica dez papéis específicos dos administradores divididos em três categorias assim definidas: AS FUNÇÕES BÁSICAS DA ORGANIZAÇÃO – O PROCESSO ADMINISTRATIVO Todas as organizações possuem OBJETIVOS a serem alcançados. Para…

política orientada para o mercado em relação ao futuro; KARASEK Dilema empresariais omitidos; Modelo produtivo participativo; Qualidade total. Pontos em comum das teorias sobre estratégia (Direção, Decisão e Ampla ALBUQUERQUE abrangência). MINTZBERG Escolas de estratégia. Posicionamento na indústria; PORTER Vantagem Competitiva. Intenção estratégica HAMEL e Competência essencial; PRAHALAD Liderança pelo futuro. ZACCARELLI Imprevisibilidade e ausência de lógica na…

conhecimento faz referência à aproximação com essa dinâmica do conhecimento, incorporando a complexidade dos elementos das estruturas de conhecimento e das relações existentes. A gestão do conhecimento possibilita um incrementalismo lógico (QUINN apud MINTZBERG, 2000), facilitando o surgimento de estratégias emergentes, diminuindo a incerteza, ou seja, é a partir da gestão do conhecimento que a empresa possibilita fluxos de informações mais eficientes e respostas mais rápidas. 58…

permitem várias configurações no que diz respeito à busca e manutenção da vantagem competitiva da empresa, dificultando sua identificação; de outro, as estratégias singulares, adequadas a cada empresa e suas circunstâncias, como propõe o modelo SWOT (MINTZBERG, 1994), podem exigir trabalhos de análise complexos. Além disso, as próprias definições de estratégia podem ser fugidias. Dentre elas, podemos citar:  “[...] estratégia é o padrão de objetivos, propósitos ou metas e principais…

para a organização do DPG podem ser “impostas ou negociadas” (Terssac e Dubois, 1992:12), mas são sempre frutos de um processo de decisão. Essa idéia é coerente com a posição de Mintzberg (1983) acerca do processo de formulação de estratégias: para esse autor, embora a alta gerência (genericamente denominada por Mintzberg como “cúpula estratégica”) seja a principal responsável pela formulação das estratégias da empresa, outros atores, inclusive os pertencentes aos níveis…