Mintzberg Managing

proprietário sobre sua empresa e o ambiente externo. Em contrapartida, a ausência de um plano estratégico corporativo apresenta-se como fator inibidor para o crescimento, a manutenção ou, 48 mesmo, a adequação do modelo de negócio (LEONE, 1999; MINTZBERG, 1995). Assim, a estrutura organizacional se caracteriza por ser extremamente simples e pouco definida; os sistemas de controles são quase sempre informais; há resumido número de níveis hierárquicos; as decisões são tomadas…

Morkas specializes in the organizational issues that surround the use of advanced information technologies. Among these are the impacts of computer-based technology, res/stance to systems, requirements onalysis for office automation, structuring and managing the information systems resource in organizations, and strategic planning for information technology. She also has experience in organizational development, primarily in manufacturing and health core organizations. M. Lynne Markas is…

quality of services, seeking improvements with planned actions; their environments had to adapt with many technological changes, legal and market, the outsourcing of accounting services by companies, aimed at their growth. The strategic planning, managing customer relationship and benchmarking are presented as management tools in the accounting offices in order to achieve the desired success. The posture, behavior, professional ethics of their leaders, the big challenge of know how…

saber quais são as razões que levam as pessoas a deixarem as empresas em que trabalham, uma vez que, a perda de bons empregados afeta diretamente a eficiência das organizações e poderá comprometer as estratégias em 24 busca da competitividade (MINTZBERG; LAMPEL, 1999). Entretanto “conhecer os motivos que levam as pessoas a deixar as organizações onde trabalham e reduzir as taxas de turnover, se tornam desafios importantes no gerenciamento das organizações que buscam tanto a eficiência…

associadas às características culturais das empresas de capital aberto. Balanced Scorecard (BSC) 44 FUNDAÇÃO ESCOLA DE SOCIOLOGIA E POLÍTICA DE SÃO PAULO – FESPSP O Planejamento Estratégico, por sua vez, teria surgido em meados dos anos 60 (MINTZBERG, 1994). Igor Ansoff seria o pai dessa ferramenta, afirmando que se uma empresa foca seus objetivos em si mesma e não no mercado, ela perde o rumo, e, conseqüentemente, não se sustenta em longo-prazo. Para esse autor, a sustentação em…

é consenso que estratégia significa, em linhas gerais, seqüência de ações coordenadamente elaboradas com o propósito de atingir um objetivo definido e almejado (Mintzberg et al., 2000). Essa definição está presente em diferentes teóricos de estratégia, desde Sun Tzu (1971) até Porter (1999). O conceito de estratégia, segundo Mintzberg et al. (2000), vem recebendo diferentes definições e abordagens ao longo do estudo da ciência administrativa. Esses autores se propuseram a realizar um apanhado do

Jonsson, 1989). O declínio então aparece como decréscimo em uma ou mais dimensões organizacionais já citadas anteriormente, e que ocorreria após a organização ter passado por outros estágios (renascimento, maturidade contínua ou crescimento). Mintzberg (1984) aponta o declínio deterministicamente: “Uma vez estabelecidas, as organizações atingem o pico no seu serviço à sociedade e então começam a declinar”. Whetten (1980) descreveu dois tipos de declínio: como estagnação e como…

Reid (1995) com este fato, não sendo possível concluir se Chandler (1990) não teria se referido a esta eventual influência de Fayol, por não ter ela de fato existido, ou porque ele a desconheceria. 40 OWENS, J. The theory and practice of managing. Management Education:Tantallon, 1982, p. 49. 92 5.4.4 Possíveis convergências entre Strategy and Structure e a doutrina de Fayol O clássico de Chandler (1990), principalmente nos três primeiros capítulos, trata de uma…

qualidade, mas mais com fins comerciais. Mania das aparências. As cinco forças de Porter e a futurologia de Toffler 1973. The Nature of Managerial Work questiona a forma como os gestores ocupam o tempo. Afastando-se das teorias de Fayol, Henry Mintzberg prova que os gestores se distraem com interrupções constantes e não usam o tempo nas tarefas mais importantes. 1978. Leadership, de James MacGregor Burns, traz uma nova definição de liderança e não hesita em acusar que a crise de liderança tem a

empresas devem ser capazes de reduzir o tempo do ciclo de desenvolvimento e produção, aumentar qualidade, responder as preferências do consumidor e reduzir custos dramaticamente (PACE; STEPHAN, 1996). Um vasto número de variáveis, estruturais (MINTZBERG, 1995), organizacionais e gerenciais (PORTER, 1986; PRAHALAD; HAMEL, 1990) são utilizadas como elementos para explicar e avaliar a competitividade dos países e das empresas. Dentre essas variáveis, encontram-se os aspectos…