Mintzberg Managing

Prentice-Hall do Brasil, 1993. LAPASSADE, G Grupos, Organizações e Instituições. São Paulo: Atlas, 1984. LAWRENCE, P. R. & LORSCH, J. W. Organization and Environment – Managing Differentiation and Integration. Homewood: Richard D. Irwin, 1967. MARCH, J. & SIMON, H. A. Teoria das Organizações. 3. ed. Rio de janeiro: FGV, 1981. MINTZBERG, H. Criando Organizações Eficazes – Estruturas em Cinco Configurações. São Paulo: Atlas, 1995. MOTTA, F. C. P. Teoria Geral da Administração. 16a. ed. São…

na condução eficaz das organizações em um mercado competitivo, levando a “estratégia” a ser destaque em todas as empresas, independentemente de seu porte, segmento ou forma de gestão, como meio de prosperar ou apenas manter-se no mercado. Em 1998, Mintzberg, Ahlstrand e Lampel criaram uma classificação de teorias em estratégia. No livro “Safári de Estratégia” (Strategy Safari), de 1998, os autores revisaram mais de 2000 itens de bibliografia na área. A partir do estudo, formaram as dez…

buscando adaptação aos novos desafios, ameaças e oportunidades (HAYASHI et al.,1995; PORTER, 2003). Em meados da década de 60, Ansoff considerou estratégia como uma inovação na área administrativa. Não obstante, estudos como os realizados por Mintzberg et al. (2000) acrescentam ainda que, além da estratégia ser imprescindível nas organizações, relaciona cinco significados: - A estratégia é um plano elaborado para direcionar a empresa; - A estratégia pode, também, ser entendida…

terceiro setor, as características das entidades sem fins lucrativos. No que se refere ao estudo da gestão das organizações do terceiro setor, merecem destaque os trabalhos de MINTZBERG (1979), KOTLER (1994), DRUCKER (1999) e HUDSON (1999). As organizações do terceiro setor se enquadram na configuração denominada por MINTZBERG (1979) como “organização missionária”. Nestas, a ideologia exerce um papel chave, uma vez que existe pouca especialização e divisão do trabalho. Segundo este…

relacionada à eletricidade. Palavras-chave: Criação de Valor Compartilhado; CVC; Santa Catarina; WEG S.A. ABSTRACT Social pressure over companies is increasing, thus some organizations are becoming able to absorb these criticisms, they are managing innovatively and are creating shared value for its investors and for society at the same time. Although the context for firm's rivalry and strategy in Brazil is unfavorable, the WEG S.A. has been achieving significant results…

levar a efeito as tarefas e permitir o surgimento de outras competências de caráter coletivo (por exemplo: comprometimento dos empregados com os objetivos da empresa, ou motivação dos membros da organização para agir coletivamente) (Westley & Mintzberg, 1989, apud. Camisón, 2004). A dimensão final da competência funciona! dos gerentes se refere ao contexto do estímulo às mudanças, às inovações, ao aprendizado e ao desenvolvimento de novas competências. Essa habilidade depende de…

nas organizações. Assim, itens fundamentais como a concorrência e as demais forças da indústria passaram a ser mais estudadas em novas metodologias com a formulação de estratégias competitivas pelo modelo de Michael Porter 18. 17 18 MINTZBERG, Henry, QUINN, James Brian. The Strategy Process. 3ª New Jersey: Prentice Hall, 1996. PORTER, Michael. Estratégia competitiva. 17ed. Rio de Janeiro: Campus, 1998. p.23 24 Figura 2.2: Processo de Formulação de Estratégias…

termos de gestão, não propriamente de idade) coordenando as áreas de suporte. Quase 50% dos gestores estão no cargo há três anos ou menos, uma excelente oportunidade para as empresas de treinamento. Experiência é um fator importante. Mintzberg em seu livro Managing recomenda um equilíbrio entre os três aspectos indicados abaixo para que seja real: -habilidade prática (experiência) -ciência (análise, indicadores etc.) -arte (visão) O que se percebe também é um predomínio masculino…

strategic planning to corporative strategic planning is very important to the management of the organizations. New approaches about this subject have been diffused in literature by many authors, and business have tried them out, helping the board in managing and decision taking. The purpose of this study is to present the aspects which may contribute to align the plans to the companies’ CIOs who are part of “Grupo de CIOs de Santa Catarina”, promoting the adjustment/ alignment in a…

organizacionais, por sua vez, vem enfatizando a construção de estruturas onde predominam uma racionalidade voltada a valores (WHITT, 1979; CLEGG, 1990), consenso e democratização (WHITT, 1979; HECKSCHER, 1994), mais democracia e menos burocracia (MINTZBERG, 1995). Tais alternativas recebem diversos nomes tais como coletividades, organizações flexíveis, adhocracias ou pós-burocracias, todas tendo como ponto comum a descrição de sua estrutura social como sendo altamente orgânica, com…