Mintzberg Managing

sistema de remuneração passa a ser parte do sistema gerencial da organização e fonte de diferenciação e vantagem competitiva. Finalmente, para que o trabalho em equipe seja eficaz é necessário que haja compreensão entre as pessoas e departamentos (MINTZBERG, 2001). 2.2. Delegação de Responsabilidade A habilidade de delegar responsabilidade de forma eficaz corresponde a uma atividade importante, pois reduz a carga de trabalho, permitindo que a supervisão ou gerência se concentre…

fundamentais de estratégia, Lisboa, Bertrand Editora. Vol.1, pp. 34-35 8. Glueck, W.F. (1980), Business Policy and Strategic Management, New York: McGraw-Hill 9. Quinn, J. B. (1980), Strategies for Change: Logical Incrementalism, Homewood, ILL: Irwin 10. Mintzberg, H. (1994), The Rise and Fall of Strategic Planning, London, Prentice Hall PLANEAMENTO ESTRATÉGICO MÓDULO I 31 MÓDULO I PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 11. Steiner, G. (1969), Top Management Planning, New York, MacMillan…

ajuste estratégico entre as metas e capacidades da instituição e suas oportunidades mutantes de marketing. Implica no desenvolvimento de uma missão institucional clara, apoio a metas e objetivos, estratégia sólida e implementação adequada. MINTZBERG & QUINN (2001, p. 19-32) fazem questão de não formular uma definição única para o termo estratégia por entender que a multiplicidade de definições e entendimentos é favorável à aplicação do conceito. Para eles, estratégia pode ser…

congruência entre os componentes organizacionais como premissa para a mudança. A estrutura do modelo é apresentada na figura 6. 37 Fonte: Lima e Bressan, 2003, p. 35 Figura 6: Modelo de Leavitt Ainda seguindo a proposta de congruência, Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (1998) elaboraram um modelo conhecido como “cubo da mudança”, conforme a figura 7. As dimensões propostas seriam a estratégia da mudança (o direcionamento da organização) e a própria organização ou estado…

resultados dependeriam da eficiência operacional (PORTER, 1996). A principal crítica ao modelo de Porter relaciona-se a sua inadequação ao ambiente corporativo contemporâneo, conforme apontam Gimenez et ai. (1999), com base na argumentação de Mintzberg (1988). A definição de Miles e Snow (1978) é 70 apontada pelos autores como a que melhor especifica o relacionamento entre estratégia, estrutura e processos, permitindo a identificação das organizações como universos…

of organizations, we notice the absence orinefficiency of or private and discussthe actions of the Health and Safety (OHS), public inclusion of OSH management in propose a methodology the daily administrative institutions. Aims to for managing Health and Safety applies seamlessly to the Strategic Plan of the organizations. As regards the methodological study, distinguished by a view on the qualitative where approach of the focus is to this present a broad integration…

2, p. 204-208, jul./dez. 1991. CORTE, A R. Estilos gerenciais do profissional de informação na área de biblioteconomia. Brasília, 1988. 187p. Dissertação (Mestrado) – Universidade de Brasília. DIAS, E. J. W. A abordagem dos papéis gerenciais de Mintzberg e sua aplicação a bibliotecas e centros de informação. Revista da Escola de Biblioteconomia da UFMG, Belo Horizonte, v. 14, n.1, p. 37-54, mar., 1985. DRUCKER, Peter Ferdinand. Formação de dirigentes. Rio de Janeiro: Expressão e Cultura,…

estratégia. Mintzberg et all (1998) afirmam ter revisto cerca de 2.000 textos acadêmicos que tratam apenas da definição de estratégia. Segundo Mintzberg “... conceitos de estratégia vão sendo amadurecidos, como um vinho que revela o que tem de bom ou de ruim enquanto está sendo envelhecidos, os conceitos de estratégia vão sendo confirmados à medida que vão sendo utilizados pelas empresas. Alguns conceitos escritos há décadas ainda sobrevivem sendo praticados por organizações eficazes...”…

v.20, p.189-202, 2002. HILL, T.J. Manufacturing Strategy. ed 2. Macmillan, Basingstoke, 1993. KILLEN, C. P.; HUNT, R. A. Dynamic capability through project portfolio management in service and manufacturing industries. International Journal of Managing Projects in Business, v.3, p.157-169, 2010. KOTLER, P. Administração de Marketing: análise, planejamento, implementação e controle. 5. ed. São Paulo: Atlas, 1998. KOTLER, P.; ARMSTRONG, G. Principles of Marketing. Eighth Edition,…

management in retail becomes extremely important, as once perceived by the customer that particular commodity is not available when needed, it may be dissatisfied and opt for another brand or buy the product in a competitor. For assistance in managing inventory there are quality tools that provide managers better control and management of all sizes and segments. Tools such as Gut Matrix, SWOT Analysis, 5W3H, among others, provide the identification of factors.Critics and market…