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ELABORAÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Segundo Sabbag (1999), todo projeto pode ser representado pelo Cubo da Incerteza composto pelas seguintes variáveis: complexidade, singularidade e precisão dos objetivos. Assim sendo, as características que mais se aproximam do projeto de desenvolvimento de uma aeronave de passageiros supersônica como o Concorde são: Alta complexidade, alta singularidade e baixa precisão de objetivos Um dos aspectos importantes no gerenciamento de projetos refere-se aos fatores que são críticos para o sucesso de um projeto. Entre as alternativas abaixo, aquela que melhor caracteriza um desses fatores é: Planejamento de ações quanto à prevenção de riscos Vimos que os Escritórios de Projetos (PMO) podem assumir diferentes modelos, conforme o contexto de gerenciamento de projetos das organizações. Assim, a alternativa que melhor caracteriza o modelo PMCOE é: Atuar como um órgão consultor, disseminando a metodologia e a experiência em gerenciamento de projetos na organização Vimos que o gerenciamento de projetos abrange 5 processos-chave: inicialização, planejamento, execução, controle e encerramento, cada um com atividades específicas. Assim, algumas das atividades pertinentes ao processo de inicialização são: Obter o comprometimento da alta direção quanto à necessidade do projeto A Organização Beta S.A. atua em um setor de negócios caracterizado por forte competição. Para ser competitiva nesse setor, a empresa desenvolve constantemente projetos e novos produtos Nesse caso, a abordagem de estrutura organizacional para projetos mais adequada seria: Estrutura matricial Segundo Sabbag (1999), todo projeto pode ser representado pelo Cubo da Incerteza composto pelas seguintes variáveis: complexidade, singularidade e precisão dos objetivos. Assim sendo, as características que mais se aproximam do projeto de um evento como uma recepção de casamento são: Baixa complexidade, baixa singularidade e alta precisão de objetivos Um dos