Mintzberg E O Planejamento

O PROCESSO DE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS NAS ESCOLAS DE PLANEJAMENTO DESCRITIVAS: SEMELHANÇAS E DIFERENÇAS Flávia Adriana Santos Rebello1 RESUMO Este artigo busca identificar as principais características e críticas das Escolas de Planejamento Descritivas, traçando um paralelo entre elas na busca de semelhanças e divergências quanto ao processo de formulação de estratégias. Palavras-chave: escolas de planejamento, estratégia. ABSTRACT The main of this article is to identify…

recursos estratégia tangíveis e intangíveis da organização para desenvolver as capacidades que assegurarão a sustentabilidade da vantagem competitiva. Quadro 1: Dimensões da Estratégia Fonte: Hax e Majluf (1996, p. 2) Mintzberg e Quinn (1996, p. 3), apontam uma estratégia como um padrão ou um plano que integra as metas maiores da organização, políticas e a seqüência de ações objetivando a coesão das forças internas. Uma estratégia…

6 LIMITAÇÕES DO ESTUDO 4. APRESENTAÇÃO DOS DADOS E ANÁLISE 4.1 HISTÓRICO DA ONG 4.2 MISSÃO, VALORES E OBJETIVOS 4.3 ESTRUTURA DA ONG SOCPAM 4.4 FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIAS NA ONG SOCPAM 4.5 RECURSOS FINANCEIROS 4.6 AJUDAS E PARCERIAS DA SOCPAM 4.7 AÇÕES DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ONG SOCPAM 4.8 SITUAÇÃO ATUAL DA ONG 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS……………………. 6. REFERÊNCIAS……………………………………………………... ANEXOS……………………………………………………………………... 7 1. INTRODUÇÃO A estratégia é…

MINTZBERG  Enfoque diferente para estratégia a partir da utilização de método histórico  Estratégia como “o padrão de uma série de ações que ocorrem em um tempo”  Os objetivos, planos e a base de recursos não são mais importantes do que o que a empresa fez ou está fazendo no momento. MINTZBERG  Enfoque Standard: ênfase na análise  Concepção estratégica a partir de intenções estratégicas - Estratégia deliberada  Enfoque Mintzberg: ênfase na ação  Uma série de atos convergentes…

Como ter certeza que as escolas de Administração estão partindo do pressuposto correto sobre as funções do executivo? Foi para verificar isto que o professor Henry Mintzberg fez um estudo e o traduziu em um artigo denominado “Trabalho do Executivo: o Folclore e o Fato”, ganhador do Mckinsey Award da Harvard Business Review. Mintzberg estudou todos os tipos de executivos: chefes de secção, supervisores de fábricas, chefes de departamento, gerente de vendas, presidentes de empresas e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESCOLA DO POSICIONAMENTO “A Formação da Estratégia como um Processo Analítico” INTRODUÇÃO • Em gestão Empresarial, a estratégia foi adotada em 1947, por Von Newmann e Morgenstein (Teoria dos Jogos); • Mintzberg e as 10 escolas • Escola do Posicionamento (última das prescritivas) • Visão da estratégia como um Processo Analítico • 1980 – Ano divisor de águas PREMISSAS • Estratégias são posições genéricas • O mercado (o contexto) é…

referia-se a habilidade de empregar forças para sobrepujar a oposição e criar um sistema unificado de governo global (QUINN apud MINTZBERG; QUINN, 2001 p. 20). O início da década de 90 é marcado pelo lançamento da edição do livro “The Rise and Fall of Strategic Planning”, de Henry Mintzberg (2001), que mostra a precariedade dos conceitos e princípios do planejamento estratégico, e marcou o início de uma nova fase dos conceitos de estratégia. As duas metades desta década são bem…

solução dos problemas mais complexos que afligem a humanidade hoje. Hoje, a tarefa da administração foge da definição inicial e sua tarefa é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, afim de alcançar os objetivos da maneira mais adequada. 2. Habilidades e Competências necessárias para o Administrador

Terceira fase: a escola do planejamento estratégico Na década de 1970 surgiu a escola do planejamento estratégico. A estratégia passou a ser desenvolvida por um processo deliberado do pensamento estratégico, no qual a técnica mais clássica era a análise de Swot. Desenvolvida em Harvard, essa técnica está relacionada à avaliação do ambiente interno da empresa, mediante a análise de suas forças e fraquezas, e do ambiente externo, e suas oportunidades e ameaças, como se pode ver na figura 1.

visto que possibilitará ao leitor e ao gestor entender, de forma analítica, como a tecnologia representa um papel significativo dentro do planejamento. A pesquisa foi dividida em cinco ideias principais que contribuirão para tal estudo: a implantação de novas tecnologias, gestão do processo da informação, controle e monitoramento, capacitação de pessoas e planejamento estratégico. Tais argumentos serão essenciais na gestão, principalmente para o gestor responsável pela administração…