MINTZBERG

MINTZBERG
 Enfoque diferente para estratégia a

partir da utilização de método histórico
 Estratégia como “o padrão de uma série de ações que ocorrem em um tempo”  Os objetivos, planos e a base de recursos não são mais importantes do que o que a empresa fez ou está fazendo no momento.

MINTZBERG
 Enfoque Standard: ênfase na análise
 Concepção estratégica a partir de intenções

estratégicas - Estratégia deliberada
 Enfoque Mintzberg: ênfase na ação
 Uma série de atos convergentes que a empresa realizou – Estratégia realizada
 Um conjunto de ações consistentes não formalmente intencionadas antecipadamente - Estratégia emergente
- aprendizado

MINTZBERG
 A empresa teria uma estratégia

mesmo não dispondo de planos ou de alguém que se dedique a estabelecer objetivos formais
 Um padrão significa que os atos da empresa são congruentes
(propriedade, coerência, conveniência)
 O conceito de Mintzberg apóia-se no contraste entre análise e ação e entre controle e aprendizado.

OS 5 P’S DA ESTRATÉGIA
 Plano: curso de ação com um

propósito consciente  modelo tradicional  empresas burocráticas.
 Padrão: de uma série de atos congruentes  consistência em comportamento ao longo do tempo
 inclui a conduta resultante (de um plano)  empresas inovadoras.

OS 5 P’S DA ESTRATÉGIA
 ComPlô (manobra): ser melhor que o

competidor.
 Posição: meio de situar uma empresa em determinado ambiente
 localização de determinado produto em determinados mercados
 enfoque analítico standard.

OS 5 P’S DA ESTRATÉGIA
 Perspectiva: interior à organização

e à mente do estrategista  modo de perceber o mundo e uma posição eleita  maneira fundamental de uma organização fazer as coisas.
 Estratégias puras  produto raro  continuum entre deliberada e emergente. 10 ESCOLAS DE PENSAMENTO
ESTRATÉGICO
 3 Escolas de natureza prescritiva:

como deve ser e não como são formuladas as estratégias.
 6 Escolas de natureza descritiva: estratégias são formuladas a partir de aspectos