Mintzberg E O Planejamento

1- Introdução A analogia criada por Mintzberg (1998) serviu como base para a elaboração e proposição de um modelo visual cíclico que permita o equilíbrio entre o uso das estratégias deliberadas, compatíveis com as abordagens clássica e sistêmica e o aproveitamento das estratégias emergentes, compatíveis com as abordagens evolucionária e processual. Além de estender a analogia, o modelo proposto no presente artigo tem como objetivo, através da simplificação de uma realidade complexa e…

decisões organizacionais (estratégias) para lidar com essa estratégia principal.” (Mintzberg). Diante deste conceito de Mintzberg a Estratégia por ser definida como a identificação dos meios considerados mais adequados para a organização superar seus desafios e alcançar esses objetivos. * Certo Errado O processo de elaboração de estratégia sofre evoluções entre as décadas de 50 a 90. No ano de 2000, Mintzberg criticou sua própria teoria pois dizia que nenhuma organização ficaria parada para

Planejamento Planejamento dos meios e recursos a serem utilizados para a realização de objetivos. O planejamento pode ser feitos em etapas, que é um procedimento sistemático eficiente. Primeiro deve-se analisar os objetivos e fazer uma lista deles e que outras atividades serão necessárias para completar os objetivos. Uma técnica muito usada nesta etapa é o brainstorming (Detalhes do Brainstorming na postagem sobre Ferramentas da Qualidade). Desse modo prevê-se melhor as atividades que…

3.1.2.4. Planejamento estratégico orientado para o mercado Kotler (1994:69) define planejamento estratégico a partir da orientação para o mercado. O planejamento Estratégico Orientado para o Mercado é, segundo ele, "o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação viável entre os objetivos, experiências e recursos da organização e suas oportunidades em um mercado continuamente mutante". Neste caso, o planejamento estratégico se propõem a moldar e a remoldar os negócios e…

segundo Mintzberg, que tem uma linha teórica diferenciada; fixar a direção das ações planejadas, focalizar o esforço do grupo que assume o papel de agente de mudanças que serve também como uma marca que define a organização e é um elemento que provê consistência e aumenta à coerência das ações e intervenções, Mintzberg ainda apresentou características de dez escolas do pensamento estratégico que se desenvolveram a partir da década de 70 do século XX, que são elas: escola do design; de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO BRUNO FRANZMANN O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE: O CASO DE TRÊS EMPRESAS GAÚCHAS Porto Alegre 2010 1 Bruno Franzmann O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE: O CASO DE TRÊS EMPRESAS GAÚCHAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul…

tem por objetivo proteger e utilizar eficazmente os recursos financeiros. Ao mesmo tempo, buscando manter certo grau de qualidade, para que a organização consiga cumprir seus compromissos. A função financeira abrange também as decisões de: * Planejamento: previsão das necessidades de recursos financeiros para todos os tipos de operações e atividades. * Financiamento: identificação e escolha de alternativas de fontes de recursos. * Controle: acompanhamento e avaliação dos…

Diante desta abordagem o planejamento tem evoluído e foi questionado ao longo dos anos,por causa de sua limiteções coo da expectativas erradas de seus usuários.A postura de Ansoff na décad de 80 foi u marco para essa área do conhecimento,referindo-se ao planejamento das epresas q compreende ao planejamento tático e estatégico.O planejamento estratégico surge como um dos fundamentosque permitem as empresas se enfrentarem e lidarem com o ambiente.Ainda que o planejamento estratrégico…

MODELO MINTZBERG As organizações para atingirem os objetivos propostos e serem competitivas, adotam a estrutura tendo em conta o ramo de atuação e as características envolventes. Este fato dá origem a que organizações que atuam no mesmo ramo adotem as estruturas de outras organizações que obtiveram sucesso nesse ramo. Os estudos desenvolvidos por Mintzberg referem-se a uma classificação que identifica seis configurações organizacionais. Cada qual é constituída por seis componentes…

Crítica de Artigo: COSTA, Daniele de Lourdes Curto da; TATTO, Luiz. Prática e Teoria da Estratégia: Um estudo a partir do modelo proposto por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel. Caderno de Administração, Maringá: Universidade Estadual de Maringá, ano 2009, V.17, n.02 p. 1-11. PRÁTICA E TEORIA DA ESTRATÉGIA: UM ESTUDO A PARTIR DO MODELO PROPOSTO POR MINTZBERG, AHLSTRAND E LAMPEL O artigo analisa a relação existente entre a prática e a teoria da estratégia utilizada por uma empresa do…