Mintzberg E O Planejamento

segundo as escolas de planejamento estratégico. RESUMO: O artigo desenvolve uma comparação das escolas do pensamento sobre a formulação de estratégias propostas por Mintzberg (2000) e relaciona com outros autores que desenvolveram as Estratégias Genéricas. Foram comparadas as Estratégias Genéricas de Fischmann e Almeida, Zaccarelli e Fischmann, Porter, Ansoff e Henderson (modelo BCG). Na comparação observa-se que apenas as escolas denominadas de prescritivas por Mintzberg, que…

O livro “Managing: Desvendando o dia a dia da gestão”, de Henry Mintzberg, foi baseado no dia a dia de vários gerentes de diversos setores, e feito através de entrevistas e acompanhamento da rotina dos mesmos. Descobrir o que os gerentes fazem não é problema; interpretar o que fazem é que é. Assim como explicado, o objetivo do livro é ser uma abordagem básica e abrangente de uma prática fundamental em toda sua enorme variedade. No capítulo 1, é abordada a importância da gestão para qualquer

Estratégica 5 2.5 Planejamento Estratégico Empresarial - PEE 5 2.5.1 Componentes da Administração Moderna 7 Capítulo 3 - Projetos Estratégicos em TI 9 3.1 Tecnologia da Informação 10 3.1.1 Conceitos 10 3.1.2 Evolução 10 3.1.3 Componentes 10 3.2 A estratégia dos Projetos em TI 10 3.3 Problemas dos Projetos em TI 10 3.4 Gerenciamento de Projetos em TI – PMBOK 10 3.5 Gerenciamento de Projetos em TI – PRINCE 2 19 Capítulo 4 - Planejamento Estratégico em TI 20

dinâmico de tomar decisões e realizar ações que compreende cinco processos principais interligados: planejamento, organização, direção (e outros processos da gestão de pessoas), execução e controle. (Figura 1.6) – Principais Funções do Processo de Gestão. PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE EXECUÇÃO Planejamento. O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. As decisões que procuram, de…

ENTREVISTA COM HENRY MINTZBERG Não há dúvidas que as ideias de Henry Mintzberg nos fazem refletir a respeito da gestão das empresas. O temor que ele tem que o Planejamento Estratégico vire um coisa mecânica é muito válida, uma vez que o que dá certo em uma empresa, pode não dá certo em outra. Uma vez que para se fazer um planejamento estratégico é necessário que o gestor tenha acesso a bastante conhecimento e esse processo tem que ser um momento de aprendizagem. A respeito dos…

Análise conforme a abordagem das configurações de Mintzberg, dando ênfase para as formas de coordenação. (alunos que não fizeram a disciplina Projeto de Arquiteturas Organizacionais: as configurações de Mintzberg e as formas de coordenação são descritas e explicadas no livro “Criando Organizações Eficazes”, de Henry Mintzberg, ed. Atlas, 2003). 1 Análise do organograma (verificar a hierarquia) fazer por alto ressaltando que existe um organograma fudido e que não traduz o que…

sua origem na Grécia Antiga, significando, inicialmente, “a arte do geral”, adquirindo, posteriormente, uma conotação voltada para a guerra, denotando “general, arte e a ciência de conduzir um exército por um caminho” (MEIRELLES, 1995). Segundo MINTZBERG (1983), o termo estratégia assumiu o sentido de habilidade administrativa na época de Péricles (450 a.C.), quando passou a significar habilidades gerenciais (administrativas, de liderança, de oratória, poder). Mais tarde, no tempo de…

Henry Mintzberg e os papéis gerenciais. Mintzberg é uma das mais brilhantes mentes contemporâneas em planejamento, estratégia e gerência de negócios. Autor de 13 livros e de mais de 140 artigos, é um ousado estudioso da posição gerencial que desenvolveu valorosos trabalhos sobre a atuação do gestor e dos tipos de empresa em que estão inseridos. Em função da brevidade do texto, concentremos nossa discussão acerca dos papéis ocupados pelos gerentes na visão de Mintzberg. O autor vê claras…

Microfundidos Ltda. Clóvis Delboni1 Flávio Marques Vicari2 Silvia Helena Carvalho Ramos Valladão de Camargo3 A obra de Mintzberg, Ashlstrand & Lampel (2000), Safári de Estratégia lembra que: “para se compreender o todo precisamos também compreender as partes”. Nesse sentido os autores sistematizarem seus estudos de forma que cada uma das dez escolas (Escola do Design, de Planejamento, de Posicionamento, Empreendedora, Cognitiva, de Aprendizado, de Poder, Cultural, Ambiental, de…

O texto de Edison de Oliveira Martins Filho pontua algumas publicações feitas por Mintzberg e nos remete principalmente à publicação The structuring of organizations na qual está proposto cinco grandes tipos estruturais sobre estrutura organizacional. Em sua nova publicação, junto a Ashlstrand e Lampel, Mintzberg repete o procedimento de compilação, porém, desta vez, utiliza conceitos de escola de pensamento estratégico ao invés de tipos estruturais. O autor convida a entrar para encontrar um