Resenha TA3

O livro “Managing: Desvendando o dia a dia da gestão”, de Henry Mintzberg, foi baseado no dia a dia de vários gerentes de diversos setores, e feito através de entrevistas e acompanhamento da rotina dos mesmos.
Descobrir o que os gerentes fazem não é problema; interpretar o que fazem é que é.
Assim como explicado, o objetivo do livro é ser uma abordagem básica e abrangente de uma prática fundamental em toda sua enorme variedade.
No capítulo 1, é abordada a importância da gestão para qualquer um que seja afetado por sua prática. Precisamos compreendê-la melhor para podermos praticá-la melhor.
É claro que podemos diferenciar a liderança da gestão em termos conceituais, mas será que podemos diferenciá-las da prática?
Hoje deveríamos nos preocupar mais com “macroliderança”, ou seja, pessoas em altos cargos que tentam gerenciar por controle remoto, desligados de tudo exceto o “quadro geral”. Na opinião de Mitzberg, hoje sofremos de excesso de liderança e falta de gestão.
A liderança não pode ser simplesmente delegar a gestão; em vez de diferenciar gerentes de líderes, deveríamos enxergar como líderes e a liderança como a gestão praticada corretamente. A liderança é conquistada, não ungida.
Sempre que promovemos a liderança, rebaixamos os outros ao nível de seguidores. Além disso, ofendemos a ideia de comunidade que é importante para o esforço cooperativo em todas as organizações. Em vez de apenas liderança, deveríamos estar promovendo comunidades de atores que trabalham naturalmente, a mistura de liderança com gerência sendo uma parte intrínseca do processo. Assim, o livro coloca a gestão em primeiro lugar, enxergando esta, junto com a liderança, como sendo parte essencial do que poderíamos chamar de senso de comunidade.
Com certeza, a gerência não é uma ciência, ela aplica as ciências, pois os gerentes devem usar todo o conhecimento que puderem. Não existe a melhor maneira de gerenciar, tudo depende da situação.
A gerência também não é uma profissão. O que