Mintzberg Dez Papeis Gerente

• RAM, REV. ADM. MACKENZIE, V. 13, N. 6, Ed. Especial • SÃO PAULO, SP • NOV./DEZ. 2012 • ISSN 1518-6776 (impresso) • ISSN 1678-6971 (on-line) • Submissão: 15 dez. 2011. Aceitação: 12 ago. 2012. Sistema de avaliação: às cegas dupla (double blind review). UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Ana Silvia Rocha Ipiranga (Ed. convidada), p. 138-167. A abusos metafóricos em manuais de introdução à administração GUILHERME LIMA MOURA Doutor em Linguística pelo Programa de…

Também é utilizado – no cenário econômico – para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia. (www.fides.org.br/artigo03.pdf ) O administrador pode ser um supervisor, gerente, diretor ou presidente de uma empresa. O administrador era considerado o tomador de conta de uma unidade organizacional – divisão, departamento, unidade estratégica de negócio ou similar, uma espécie de delegado ou intermediário a…

respeito do restante. Somando as partes, certamente não teremos um elefante. Um elefante é mais que isso. Contudo, para compreender o todo também precisamos compreender as partes. Os dez próximos capítulos descrevem dez partes do nosso animal de formulação de estratégia. Cada um forma uma "escola de pensamento". Esses dez capítulos são estruturados por este primeiro capítulo, o qual introduz as escolas e algumas idéias a respeito da estratégia em si, e um último capítulo, que…

do trabalho executado pelo gestor perante seus subordinados, pares e superiores. São exemplos de implicações destas questões impactam no ambiente interno e externo da empresa e têm levado diversas organizações a efetivamente discutir sobre o seu papel diante da sociedade – garantindo sustentabilidade – e como pode contribuir com a qualidade de vida da população em geral. Hoje, a discussão sobre responsabilidade social tem proporcionado às organizações uma mudança de conduta,…

alcançados, o mérito é de todos - É uma unidade abstracta Hierarquia – a empresa está organizada segundo uma hierarquia de funções, em que, ocupando o cargo de máxima responsabilidade, encontra-se o Presidente ou director, seguido do vice-presidente, gerentes, supervisores, encarregados, etc. – É óbvio que as hierarquias variam segundo as empresas em causa, podendo haver um modelo centralizado, onde a tomada de decisões está essencialmente encarregue ao presidente ou um modelo…

colagem, grampeadeiras; enfim, todo maquinário necessário para a confecção e acabamento do serviço. A estratégia estabelece os parâmetros para a organização em termos da definição do negócio em que está inserido e a maneira pela qual competirá. Seu papel mais importante é o de fornecer o direcionamento. Costa (2002, p.32) complementa este pensamento ao afirmar que “a estratégia, antes de tudo, é uma idéia, um pensamento”. Face à complexidade e à incerteza que as organizações…

do trabalho executado pelo gestor perante seus subordinados, pares e superiores. São exemplos de implicações destas questões impactam no ambiente interno e externo da empresa e têm levado diversas organizações a efetivamente discutir sobre o seu papel diante da sociedade – garantindo sustentabilidade – e como pode contribuir com a qualidade de vida da população em geral. Hoje, a discussão sobre responsabilidade social tem proporcionado às organizações uma mudança de conduta,…

salários tendem a serem os mais altos dentro das Instituições em Saúde Pública e costumam serem funções de comando ou de assessoramento, de grande poder na hierarquia (Secretários, Ministros, Chefes de Gabinete, Superintendentes, Diretores, Assessores, Gerentes, Coordenadores,). Portanto – seja pela forma de contratação ou pela flexibilidade de desligamento – estes cargos são os que mais se assemelham aos cargos que encontramos na iniciativa privada. É fundamental que a Sociedade e os…

main contributions of the research to 1 Mestre em Ciência da Informação, Universidade de Brasília. Brasília, DF Brasil. E-mail: . , Recebido em 17/3/2009 e aceito para publicação em 30/9/2009. TransInformação, Campinas, 21(3): 249-266, set./dez., 2009 GESTÃO DO CONHECIMENTO ESTRATÉGICO Gestão do conhecimento estratégico estudo dos subfatores sistêmicos aplicados à ECT ARTIGO ARTIGO 249 the Information Science are: (a) evidence (seeing) of the interdisciplinary character Of

-EMPRESA MÃE .......................................................................................... 84 A CONSTRUÇÃO DA ESTRATÉGIA PARA A TELEFONIA MÓVEL ............................................ 87 5.1 5.2 5.3 5.4 A FUNÇÃO REGULADORA: O PAPEL DA ANATEL .................................................................................. 91 A AQUISIÇÃO DA AUTORIZAÇÃO ...........................................................................................................…