Mintzberg Dez Papeis Gerente

da estratégia de implementação. Os funcionários precisam se capacitar continuamente para saber trabalhar com situações novas ,trabalhar sob pressão,lidar com diferentes estilos pessoais e grupais, lidar com retroalimentação e resolver conflitos. Gerentes somente podem tornar seus funcionários capacitados para a decisão quando eles compartilham informação, possibilitam nova estrutura organizacional, desenvolvem uma alternativa baseada em equipes para a hierarquia, oferecem oportunidades…

organização. Vivemos um momento de importantes mudanças no cenário econômico mundial, onde a gestão proativa do conhecimento reflete um papel central para a competitividade organizacional, bem como a dos países. Isto nem sempre foi assim, pois, no passado, vantagens de localização, assim como o acesso à mão-de-obra barata, recursos naturais e o capital financeiro tinham papéis muito mais importantes. Atualmente as organizações são conduzidas pela demonstração dos seus resultados. E os…

competitividade com o produto externo, seja na concorrência pelo mercado interno ou externo. As conclusões do trabalho mostram um potencial para o desenvolvimento das TICs no REBRAE. Revista Brasileira de Estratégia, Curitiba, v. 2, n. 3, p. 291-305, set./dez. 2009 292 BRINKHUES, R. A.; CUNHA, M. A. V. C. da. suporte e a potencialização das vantagens competitivas da indústria do vinho, mas não se encontrou, nesta pesquisa, a utilização dessa ferramenta com tal finalidade.…

“status” de recurso gerador de vantagem competitiva com participação pró-ativa na gestão estratégica. O objetivo desse artigo é analisar a gestão do conhecimento através da concepção de seus estágios evolutivos nas organizações, possibilitando seu papel estratégico gerador de vantagem competitiva. Como resultado é apresentado uma sugestão de estágios evolutivos para a gestão do conhecimento nas organizações. As limitações da pesquisa remetem ao fato de ser essa pesquisa um ensaio…

Título: Texto 01: A ADMINISTRAÇÃO E OS GERENTES Objetivos Objetivo da Aprendizagem: ♦ Apresentar o contexto da administração e o relacionamento do gerente no cenário administrativo. ♦ Analisar Quem são os gerentes? O que os diferencia de outros funcionários de uma organização? Qual a sua relação com as organizações? Início: O estudo aqui contido tem o objetivo de ser abrangente, fácil de utilizar e relevante. Quando estudar estes temas, você construirá conhecimentos sobre vários assuntos…

GESTÃO DE PROJETOS ADMINISTRATIVOS Prof. José Rota – UNESPAR/FECEA I. Desenvolvendo a Estratégia de Projeto e Gestão: Cecília de Figueiredo P. de Mattos – Tecnóloga; Pós-Graduada em Gestão de Projetos/IETEC. Diariamente, gerentes de projetos no mundo todo, recebem propostas aprovadas, contratos, a missão de definir e conduzir seus projetos com sucesso, etc. Como fazê-lo? De que forma? Como atingir os objetivos do projeto e atender ao interesse de todos? E pensando…

Shaw e Walton, 1994) ___ 12 Figura 4. Características das mudanças organizacionais episódica e contínua (Weick e Quinn, 1999) __________________________________________________________ 14 Figura 5. Conteúdo e níveis de mudança organizacional (Mintzberg e Westley, 1992) _____________________________________________________________________ 21 Figura 6. Modelo de mudança e desempenho (Burke e Litwin, 1992) _____________24 Figura 7. Fatores transformacionais (Burke e Litwin, 1992)…

globalizante e turbulento, elas necessitam realizar sua reestruturação, reorganização, flexibilização, adaptação e modificação de forma política, social, ambiental e econômica, para continuarem presentes e crescentes no mercado. Nesse contexto, o relevante papel da TI deve s rr v s o e eit. A partir da estruturação das informações e da disponibilização compartilhada dos conhecimentos organizacionais personalizados, a TI e seus recursos podem agregar valores aos serviços das organizações…

são transformadas em conhecimento por meio da interpretação e percepção crítica na mente das pessoas, como mostra a figura abaixo. A Gestão de conhecimento dá ênfase a três aspectos: nas pessoas em suas competências, habilidades, em seus papéis e suas funções na empresa; na organização em sua cultura organizacional, o aprendizado individual ou coletivo através da universidade corporativa, e de treinamentos e acompanhamentos; e na Tecnologia da Informação (TI), em sua estrutura…

bem como o processo para sua implementação. Pode-se dizer que a metodologia de PE proposta por Castro et al (2005) baseia-se em conceitos de duas escolas clássicas de Planejamento Estratégico, conhecidas como Escolas do Design e Planejamento (Mintzberg e Lampel, 2009). Estas escolas desenvolveram metodologias visando primordialmente sua aplicação em organizações privadas, mas que também são amplamente utilizadas em Instituições públicas. Castro et al (2005), alertam sobre os…