Mintzberg Dez Papeis Gerente

não existe solução - para estes é necessário descobrir ou inventar uma nova solução. Solucionar problemas constitui uma das mais criativas e frustrantes tarefas que os gerentes têm de enfrentar. Todos os problemas podem ser abordados com um processo similar, que consiste em estimar, compreender, executar e acompanhar. Os gerentes que entendem esse processo conseguem desmembrar os problemas em componentes menores, fazem escolhas inteligentes sobre as opções e acompanham suas decisões.…

humanos é hoje uma das mais importantes para o pleno funcionamento de uma empresa que visualiza crescimento e desenvolvimento no mundo de hoje, deixou de ser apenas um setor responsável pelo departamento pessoal para agregar dentro da organização papel importantíssimo e não só o de uma máquina responsável por impor ao empregados leis e normas a serem cumpridas. Hoje os empregados são chamados de colaboradores e os chefes são os gestores, estes antigos chefes hoje gestores tem uma nova…

pelo critério de ajuste entre organização e ambiente e tecnologia” (FERREIRA, REIS, PEREIRA, 2006, p. 102). “‘Tudo depende’: do porte da organização, da sua tecnologia, da estabilidade do seu contexto, da hostilidade externa e assim por diante” (MINTZBERG, AHLSTRAND, LAMPEL, 2000, p. 212). Muitos autores ponderaram que a contingência estrutural é uma maneira de harmonizar subsídios importantes concernentes aos objetivos, conflitos e restrições ambientais (NETO & TRUZZI, 2002).…

tipos de usuários, pois elas definirão o espaço físico, os serviços e produtos a serem oferecidos e disponibilizados. Cunha (2000) lembra que as bibliotecas tradicionais que incorporava o papel de principal suporte da informação, cederiam lugar a era digital, onde o acesso deixa de ser exclusividade dos papeis e passa a depender de um conjunto de mecanismos eletrônicos o qual dar condições de interligar recursos e usuários, ficando para biblioteca o gerenciamento de tais…

Entrevistas Para aprender é preciso estar com a mente aberta Henry Mintzberg É melhor ter um mau plano do que não ter nenhum Luiz Alexandre Garcia revista da espm • volume 19 • ano 18 • edição nº5 • setembro/outubro 2012 • R$ 28,00 A trilogia da gestão João Vinicius Prianti O lado humano da estratégia Roberto Lima PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO o ideal e o possível Artigos Rupturas só acontecem com os despreparados! Cultura e estratégia: um alinhamento necessário Artigos Negócios sem…

habituais no processo de desenvolvimento das estratégias. 2.1.1. Aspectos gerais O conceito de planejamento estratégico surge em meados dos anos 1960, da mão de Igor Ansoff no seu livro ‘Corporate Strategy’ publicado originalmente em 1965 (MINTZBERG, 1994a). Ansoff e McDonnell (1993) definem estratégia como um conjunto de regras de tomada de decisão que servem para orientar o comportamento da organização. Já Kaplan e Norton (2004) apontam que a estratégia de uma organização…

cem por cento com o processo. Momento 2 – É o momento da formulação das etapas do processo de Planejamento Estratégico: que é o planejamento propriamente dito, isto é, é o momento em que o plano é colocado no papel. As etapas do processo de planejamento estratégico colocados no papel são: a declaração de valores (chamados de crenças, princípios, políticas, filosofias, ideologia, ou seja, são elementos que fazem todos da empresa pensar o que é certo e o que errado, orientando as…

além da implantação de uma política de gestão ambiental. É necessário contar com o engajamento dos funcionários da empresa no sentido de levar adiante uma idéia de mudança. Além da alta direção, todos precisam entender o quão importante é o seu papel junto ao meio ambiente como funcionário e como cidadão. Esta atitude também precisa ser estendida aos fornecedores, prestadores de serviço e demais colaboradores para que a ação ambiental iniciada na empresa tome proporções maiores e…

definição de empreendedorismo pode ser creditado a Marco Pólo, que assinou um contrato com um homem que possuía muito dinheiro, enquanto esse tal o homem que possuía dinheiro assumia riscos parcial de forma passiva, o aventureiro empreendedor assumiu um papel ativo, correndo todos os riscos físicos e emocionais na busca pelo seus ideais. Na idade media, o termo empreendedor foi utilizado para definir aquele que gerenciava grandes projetos de produção, ele não assumia riscos excessivos. O…

lanchonete com seis colaboradoras, padaria com dez colaboradores, doze operadoras de caixa, três entregadores, dois conferentes, quatro verdureiros (responsável pelo hort frut) dez açougueiros, dez repositores, três serviços gerais, oito empacotador, dez colaboradores no escritório sendo responsável por gerencia, fiscal, financeiro, compras, marketing, Recursos Humanos, contabilidade, quatro menores aprendiz, três compradores, dois TI, dois gerentes (caixa e gôndolas) e dois supervisor de campo.