Mintzberg Dez Papeis Gerente

tomadas sem a consciência da cultura, podem trazer conseqüências inesperadas e indesejáveis. “A cultura concentra-se no interesse coletivo e na formação de uma organização unificada através de sistemas compartilhados, crenças, hábitos e tradições” (MINTZBERG, 2001, p.173). Bennis e Nanus (1988) consolidam o conceito e a importância da cultura organizacional, quando afirmam, ao analisar experiências de 90 líderes bem-sucedidos, que a primeira e a mais importante lição é a de que…

época Faculdades Canoenses). Fez doutorado, com tese defendida em Fev/2002, em Administração e Ciências Empresariais pela Universidade de Leon, na Espanha. Trabalhou por mais de 30 anos como profissional, iniciando nas funções de técnico, passando a gerente e chegando até o nível de diretoria, nas áreas de Materiais, Produção e Financeira. Trabalhou nas empresas VARIG (1969-1973), Grupo Gerdau (1974-1976) e Aeromot (1976-2005), todas localizadas na cidade de Porto Alegre, RS. É professor…

knowledge, thus facilitating the process of dissemination and use of knowledge before their organizational processes. Keywords: Knowledge Management, Strategic Resource, Strategy, Organizational Culture. 1. ntrodução O conhecimento desempenha papel fundamental na história. Atualmente o conhecimento está atrelado à criação de riquezas e prosperidade, e as empresas têm de se tornar mais ágeis no melhor uso da informação e conhecimento, e melhoria de desempenho organizacional…

e Herschmann (2002, p. 1) defendem que, principalmente devido à presença significativa das tecnologias de comunicação digitais e interativas que tornam cada vez mais a vida cotidiana atrelada aos meios de comunicação, este campo “tem, hoje, um papel chave constituindo-se um verdadeiro ambiente, capaz de acolher a multiplicidade de contextos, identidades, universos simbólicos, interesses ou discursos que, na sua existência plural, simultânea e imaterial, tanto caracterizam o que, na…

responsabilidade do gestor é decidir a mel hor alternativa para cada momento em que se encontra a organização, de modo a garantir os resultados esperados. A afirmação de Drucker (1966 apud JAMIL, 2006, p. 8) corrobora o supracita do: “O que define o gerente é justamente esperar-se dele, por virtude da formação e do conhecimento, que tomem decisões com significativo impacto sobre t oda a organização, seu desempenho e resultados.” Fatores tais como a globalização, o avanço…

situações de conflito podem ser resultado da concorrência de respostas incompatíveis, ou seja, um choque de motivos, ou informações desencontradas. Uma pesquisa revelou que os gerentes gastam cerca de 20% do tempo lidando com conflitos, incluindo aqueles em que eles estão diretamente envolvidos. Em certas situações, o gerente pode agir como mediador, ou terceira parte, cujo trabalho é resolver os conflitos de outras pessoas. A administração de conflitos consiste exatamente na escolha e…

estáveis e eficazes entre as pessoas. Vários vocábulos ou qualidades diferenciadas passaram a fazer parte de treinamentos e até mesmo de cursos regulares de formação, em diversos níveis. Segundo MOGGI (2001), para exercer cargos de liderança, o papel do líder deverá sofrer consideráveis mudanças, o que demandará dele a aquisição de novos atributos, e o convívio com exigências de maior sutileza que englobarão, por exemplo, a capacidade de praticar a meditação, a adição do carisma…

interessado, ou stakeholders, e se baseia no relacionamento e na gerência da empresa com seus públicos interessados. Existem relacionamentos entre as várias referências e alusões sobre a definição dada pelos autores ao planejamento estratégico. Mintzberg (2001) aponta que tais referências não se revezam entre si, e sim se complementam. Cada definição acrescenta elementos importantes à compreensão de estratégia, o que amplia questões fundamentais sobre organizações em geral. O…

Palavras-Chave: Estratégia de Produção. Desenvolvimento de Produtos. Setor de cosméticos. 1. INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, o rápido crescimento da competição global em termos de mudanças tecnológicas e proliferação da variedade de produtos têm acentuado o papel da melhoria do desempenho como um requisito estratégico e competitivo em muitas organizações. KENNERLEY et al. (2003) afirmam que o ambiente em que as organizações competem é dinâmico e as rápidas mudanças requerem…

Administrativo: Controle da Ação Empresarial ............. 18 11. Processo Administrativo: organização, direção e controle ............... 18 12. Função administrativa de Controle .................................................... 19 13. O trabalho do gerente executivo ......................................................... 21 14. Estudo de caso: Empresa Sacoplast ................................................... 23 15. Aplicação das ferramentas na gestão de pessoas…